集团管控模式及其核心管理流程
（案例：一家以资本运营而著称的产业金融集团全景剖析）
前言
作为大型企业集团的老总，集团经过多年的发展，目前已经进入诸多产业，由于业务的多元化，在某些下属企业的决策会议中，你感觉不象集团业务相对集中时做出准确果断的判断；另一方面，你的日常时间被各种决策会议占据，很少能静下心来考虑公司的发展问题，甚至有时候感到力不从心。你面临的问题，也是很多企业集团老总面临的共同问题：集团公司如何确定集团总部与下属企业之间集分权关系，对下属企业采取什么样的管理模式？
——战略管理，经营监控，投资并购……作为集团公司的相关核心功能，应该具备怎样的科学而有效的管理流程？

课程大纲
一、集团公司管理模式的选择
1、集团公司的三种管理模式比较
2、集团公司对下属企业四个方面的计划控制
3、集团公司选择管理模式时应该考虑的三个方面
4、集团公司选择管理模式时应该评估的三个指标

二、集团公司的核心管理流程
1、集团总部核心部门的定位及工作范围
2、集团总部核心部门的组织结构与岗位职责
3、战略投资部的职能及工作流程
4、财务管理部的职能及工作流程
5、人事行政部的职能及工作流程
6、集团总部各核心职能部门的职责关联

三、案例：一家以资本运营而著称的产业金融集团全景式剖析
1、经营理念
2、投资领域
3、管理模式
4、发展战略
5、跨国并购

四、互动/交流

讲师介绍
中国中小企业协会副会长，上海交通大学MBA职业导师，中欧国际工商学院EMBA。一位拥有完善的知识结构和丰富的从业经历的顶级职业经理，20多年来，先后担任过大型合资医药企业市场与销售总监（国际市场：年出口额6000万美元，国内市场：从“负数”开始，做到全国第一）、国内大型上市公司总经理（总投资约5亿元人民币，从项目建设到企业运营的全程管理）、跨国公司中国区副总裁（在中国有7家子公司，雇员超过3000人，涉足传统和现代多个产业）以及国内著名的大型国际金融/产业集团国际业务公司总裁（负责海外并购、品牌整合以及生产转移等，并购目标企业年销售额超过8亿美元）等职务。既有深厚的理论功底，又有丰富的实践经验，是市场营销、企业经营管理、企业发展战略、产业整合（资本运营）、跨国并购以及区域经济整合（开国内同类概念和操作之先河）等方面的“实践型专家”。所分享的案例都是直接参与/领导的。

课程时间
1-2天（课程内容和时间可根据实际需要进行适当调整）********@163.com