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管理角色定位转换的技能修炼与职业塑造

课程内容：

一、战略性管理的内涵

1、战略性人力管理资源

2、管理者的角色转换


二、作业程序与短期战术性操作

1、构建人力资源基础

2、行政管理的专家

3、薪酬和绩效评估


三、短期战术性操作与管理对象

1、团队的领跑者

2、员工需求的深刻把握

3、员工的贡献率问题


四、个人与企业长期发展战略

1、企业的改革

2、组织的发展与变革

3、团队成员培训与开发的推动


五、长期发展战略与管理作业运作

1、企业经营战略的合作伙伴

2、企业经营战略的结合

3、企业经营战略的实施


附加：
1、战略性案例1

2、战略性案例2

3、战略性案例3

4、战略性案例4

5、战略性案例5

6、战略性案例6

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