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薪酬定位管理培训

课程内容:

薪酬定位管理培训


讲师:谭小芳
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欢迎进入著名薪酬定位管理培训专家谭小芳老师课程《薪酬定位管理培训》!

助理:********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理
课程推荐:
主要特点:详细阐述薪酬定位管理的操作精髓
案例指导:分析薪酬定位管理内训的经典个案
案例训练:掌握薪酬定位管理的技能提升方法
行动建议:薪酬定位管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆薪酬定位管理潜力的行动方案
培训背景:
通过本课程的系统学习,深度掌握薪酬定位管理理论,提升薪酬定位管理操作能力,熟练使用薪酬定位操作工具,帮助成功快速建立或优化薪酬管理体系,激发广大员工的积极性与创造性,实现企业和员工双赢的目标。




培训大纲:
谭小芳老师的《薪酬定位管理培训》课程主内容概括
第一部分:薪酬定位管理认知
1.咨询案例1:某企业薪酬管理体系诊断报告
2.薪酬管理常见6大问题分析
3.薪酬管理问题产生原因剖析
4.薪酬定位管理系统介绍
分析:薪酬定位管理培训案例!
解析:薪酬定位管理内训案例!
案例:薪酬定位管理课程案例分析!

第二部分:薪酬定位管理之定方向
1.咨询案例2:该企业如何设计薪酬调整方向
2.薪酬定位与薪酬策略分析
3.影响薪酬管理定方向的关键因素
4.薪酬定位定方向案例分享
讨论:薪酬定位管理经典案例讨论!
分组:薪酬定位管理培训案例学习指南
分析:薪酬定位管理学习中的八大陷阱!
第三部分:薪酬定位管理之定通道
1.咨询案例3:该企业为何没有3年以上的技术工人
2.何谓薪酬通道
3.薪酬通道3种经典模式
4.薪酬通道选择的关键要素
5.薪酬通道定位焦点问题及对策
互动:薪酬定位管理培训案例评估
分享:某集团薪酬定位管理培训案例
分享:哈佛经典薪酬定位管理案例分析示范
第三部分、薪酬体系设计实务:
1、薪酬体系设计的基本原则:
2、制订薪酬框架策略:
3、薪酬体系设计的十个步骤:
4、确定职位等级与薪点套算:
5、职位发展通道概述:
分享:企业薪酬定位管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的薪酬定位管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好薪酬定位管理?

第四部分、薪酬调整与实施:
1、各结构薪酬对员工的影响:
2、薪酬带宽与重叠度设计思路与方法:
3、薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明:
4、薪酬调整实施要点及常用方法:
分享:薪酬定位管理培训四部曲!
分享:薪酬定位管理内训五步骤!
分享:企业薪酬定位管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的薪酬定位管理难题!

第五部分、职位评估方法简介:
1、常用的职位评估方法简介:
2、咨询公司常用的职位评估工具与软件简介:

薪酬定位管理培训总结

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