课程介绍：
随着企业的迅速发展，企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化，企业的管理对自我角色认知是否清楚成为了管理者是否能适应企业发展的重要因素。
作为高中层管理者，既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，是企业营运的关键所在，在公司管理中起着极为重要的作用。角色定位正确与否，决定了能否高效地完成承上启下的管理任务。
国内企业的中层管理者，往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题，从而制约了团队整体合力的发挥。一个年轻的经理人究竟为自己进行角色定位呢？本课程将详细讲述管理者的角色认知，帮助企业管理者明确自身的角色定位。
要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。管理者管理技能提升高级培训班课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，将给委培企业带来实质性的收获，给受训人员带来实质性的提升。

课程特色：
1、系统思维。本浓缩课程以系统思想为指导，借鉴西方科学管理的方法，形成了有中国企业管理特色的简约管理体系。
2、简明实战。本课程特别注重中国企业的实际情况。借鉴众多知名企业的成功案例，采取理论与实用相结合的方法，使学员得到即学即用的收获。
3、轻松愉快。这是一门以注重指导企业高、中、基层管理人员实际操作为原则的针对性很强的课程，把理论融入到了具体的操作实践中，使学习变得轻松愉快又卓有成效。

培训方式：
讲解理念、教授方法、案例研讨、教学互动。

培训课时：
标准课程两天（12小时）

课程简要提纲：
一、管理者的角色定位
二、管理者基本能力综述
三、正确地理解职业化
四、时间管理和效率提升
五、有效激励和辅导
六、有效授权是团队效益的保证
七、绩效考核与评估
八、如何处理冲突
九、创造性地解决管理问题
十、打造高绩效团队

总结：
根据现场情况做出

说明：
1、案例都包涵在讲授中，不再另外标出；
2、在提纲确认后提供PPT；
3、留时间回答学员问题。