移动公司管理架构中管理层分为基层管理、中层管理、高层管理，各个层面的管理人员对KPI结果都很关注，但是KPI实现确是一个复杂的过程，每个管理层对KPI实现肩负不同责任，需要各管理层齐心协力。由此，一个管理人员对自身的定位非常重要，基层管理者好比枝干，其更多是专注是KPI实现过程，肩负其上升的是“督”和“导”两项能力。
但是从目前基层管理工作看，基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，由于缺乏基本的管理知识而造成工作失误，督导不力，不堪重负！
    为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？
    为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？
    为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？
    为什么企业基层管理人员目标计划铺排不好？
    为什么企业基层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？
    为什么企业基层管理人员不能带出一个有凝聚力战斗力的团队？
“大有可为”——基层管理培训核心：如何做好督与导，如何打造一个高效率的团队！