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《大有可为——基层管理定位与管理突破》

课程内容:

移动公司管理架构中管理层分为基层管理、中层管理、高层管理,各个层面的管理人员对KPI结果都很关注,但是KPI实现确是一个复杂的过程,每个管理层对KPI实现肩负不同责任,需要各管理层齐心协力。由此,一个管理人员对自身的定位非常重要,基层管理者好比枝干,其更多是专注是KPI实现过程,肩负其上升的是“督”和“导”两项能力。
但是从目前基层管理工作看,基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,由于缺乏基本的管理知识而造成工作失误,督导不力,不堪重负!
    为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?
    为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?
    为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?
    为什么企业基层管理人员目标计划铺排不好?
    为什么企业基层管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?
    为什么企业基层管理人员不能带出一个有凝聚力战斗力的团队?
“大有可为”——基层管理培训核心:如何做好督与导,如何打造一个高效率的团队!

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