课程大纲: 一、如何对人力成本进行分类统计？
解读：①人力获得成本、开发成本、使用成本与流动成本；②有效成本与无效成本；③固定成本与变动成本；④显性成本与隐性成本；⑤直接成本与间接成本；⑥薪酬成本、政策成本、风险成本与服务成本；⑦工资、基本工资、津贴补贴、奖金、报销、劳务费、个人所得、社会保险、福利费。
实例分享：某名企“员工工龄买断清零再上岗”政策……
二、人力获得成本分析与控制
解读：①招聘成本分析精算；②“出资”招用的控制和保护；③雇主户口指标等特殊福利的控制和保护；④招用无手续或保密协议人员连带赔偿责任的避免；⑤“试岗”与事实劳动关系的界限；⑥组织架构调整及入职流程优化。
实例分享：①“复试”被认定为事实劳动关系与“试岗”被认定为招聘案；②报到两天被辞退，赔偿3万元；③员工跳槽赔偿户口成本案……
三、人力开发成本分析与控制
解读：①入职培训、在岗培训与脱产培训；②培训协议的使用；③保密与竞业限制的使用。
实例分享：航空公司如何保护飞行员培训成本……
四、人力使用成本分析与控制
解读：①薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别；②工资的政策成本及风险成本；③如何有效控制和转化工资总额；④精确计薪、准确发薪、合法扣薪及合法调薪；⑤法定福利与非法定福利；⑥社保缴纳方案设计与风险控制；⑦工时、加班成本筹划；⑧服务成本的控制与使用；⑨薪酬结构设计与纳税管理；⑩全面薪酬策略。
实例分享：①某知名餐饮企业的“孝敬金”政策；②阿里巴巴ihome置业贷款员工福利与腾讯员工安居计划；③因社保缴费基数不足引发的纠纷；④高温津贴案；⑤同工同酬纠纷……
五、人力流动成本分析与控制
解读：①离职成本精算；②裁员、减员与人员优化实操运用；③合同变更的经济补偿问题；④如何留人；⑤如何合法控制经济补偿成本；⑥如何控制人力流动的风险成本……
实例分享：①摩托罗拉、高朋网等民企“裁员”风波 ；②微软并购诺基亚、物美并购卜蜂莲花员工要求经济补偿事件；③某知名企业集团三年人员优化计划；④成功的离职面谈……
六、雇佣模式优化与人力成本控制
解读：①雇佣模式与人力成本的关系；②劳务派遣在人力成本控制中的运用；③业务外包在人力成本控制中的运用；④民事雇佣在人力成本控制中的运用……
实例分享：某物流企业异地代缴社保发生工伤案……