培训受众: 课程大纲: 【课程背景】：
越来越多的劳动者则对加班感到不满，由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势。同时，员工将正常工时下能完成的任务拖到加班时来做，导致加班费用大大增加，企业苦不堪言。如何合法设计工资、工时、控制加班管理成了众多企业头痛的一个问题。

【参训对象】：
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪人力资源经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

【课程目标】
助力HR“金钱”和“时间”管理，帮助HR从劳动法角度梳理对工资、工时、休假、加班的认识和掌控；对于特殊工时、工资发放、加班安排、休假补偿等相关棘手问题，切实有效提高HR处理和解决相关问题的操作能力；提示如何有效避免发生劳动纠纷，提高劳动法律风险防范能力。

【课程内容】：
1、劳动法框架下工资、工时、休假及加班费的基本法律规定和法律要点
2、工资与劳务费的区别
3、关于工资总额构成的常见误区
4、各种法定情形（医疗期、病假、工伤、临时停产等）下的工资支付
5、销售人员工资、货款管理中的风险提示
6、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险
7、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用（同工同酬、合法减薪）
8、工资、加班费支付中的风险规避与防范
9、标准工时、综合计算工时制、不定时工时制、非全日制之区别与正确运用
10、最新规定《特殊工时管理规定（征求意见稿）》 的解读
11、加班的界定、加班加点的工资计算基数确定
12、特殊岗位（高管、门卫、保安、销售、研发等）人员加班费管理实务
13、企业合法控制加班管理风险及加班费成本的法宝
14、加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、仲裁、诉讼
15、各种法定假期和带薪假期的类别、期间及待遇
16、考勤的重要法律意义及企业考勤管理中普遍存在的若干问题
17、如何完善企业工资、工时、休假和加班管理制度及制订技巧实战训练
18、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动