每日销售动作“工具化”管理
--《销售日志》工具系统
单兵战斗力是由“技能”与“装备”决定的。所谓“技能”就是销售技巧；所谓“装备”就是销售工具。先进装备带来更强战斗力。《销售日志》就是典型代表。如何让销售人员明白“每天应当干什么”
如何让管理干部明白“每天应当管什么”？
目标、计划如何分解到每一天，并变成具体的销售动作？
如何实现每日算账，每日反省，每日改进？
如何监督到每个人、每一天？
出现问题，如何做到可追述、可查询？
如何实现经验传承，从一个人到另外一个人？
日志如何才能用起来？
解决以上问题建议
1、强化日志使用--通过日志使用，掌握正确销售动作，培养正确销售习惯；
2、强化日志管理――要强化每天算账，即算目标的账、费用的账、差距的账！
3、强化日志监督――每天都在干什么？哪些是有价值的？如何证明？
【课程时间】6小时
【课程费用】15000元/场
【认证教练】张雁滨
【课程内容】
一、单兵装备与战斗力
单兵战斗力=技能+装备
单兵技能要依靠训练
装备是“固化”的技能
装备实现“集体技能”传承
本段说明：单兵装备是销售技能“集体传承”的最好手段，强大的单兵装备可以使“最差的”人一跃成为具有合格战斗能力的人。使不可能掌握的技能，变得轻松掌握。
二、单兵装备与单兵管理
从“标准化”到“工具化”
“使用”是最好的管理
以工具“固化”制度
以工具实现“自我管理”
本段说明：销售管理不仅要标准化，更要实现在“标准化”基础上的“工具化”。因为“工具”本身就是最好的标准化。只有工具化了，才能将日常管理彻底融入销售动作中，才能将企业规范与个人发挥完美结合。
三、《日志》工具系统
“销售”《日志》的特点
《日志》的五大核心目标
《日志》工具的专业结构
以《日志》为核心的监控系统
以《日志》为基础的计划系统
本段说明：销售日志是所有管理动作的基础，管好每一天，才能管好销售。它与计划衔接，形成计划循环系统；与监控衔接，形成每日监控系统。
四、《销售日志》手册的设计
《日志》的设计原则
计划管理与每日安排
时间价值与每日效率
因果报应与每日反思
目标管理与每日算账
客户管理与每日跟进
销售动作与每日关键工作
本段说明：《日志》必须体现“销售”特点，实现销售动作与管理动作结合。并切实为销售人员带来利益，使其愿意接受、愿意使用，真正成为每人、每天必备的得力帮手。

五、《销售日志》结构与填写
计划填写的范例说明
《日志》填写的原则
《日志》填写范例说明
《日志》填写的常见问题
本段说明：《销售日志》的填写过程就是自我管理、自我反思、自我算账的过程。通过日志填写的程序、格式，实现销售动作落实、管理动作跟进、时间效率提升的综合效果。

六、《销售日志》用起来
训练与辅导
管理与习惯
利益与考核
干部身先士卒
本段说明：《销售日志》要经过必要的辅导培训，并在日常的监督、使用中养成习惯，最终为销售人员带来利益。这样才能被销售认可，并成为单兵战斗力的有机组成部分。
服务过的客户：
消费品（包括酒水、食品、医药、保健品、调味品等）：
五粮液集团金榜题名酒业中国最优秀的高端白酒
山东华狮啤酒山东颇具实力的啤酒优秀品牌
河南健丰食品中国饼干行业前十强
珠海金鸿药业中国最大的头孢类抗生素制药
海南海神药业集团南中国地区颇具实力的医药
深圳市轻松科技中国电子眼保健仪领域领军企业
内蒙古大圣生物技术中国最大的鹿制品保健品
山西三盛合集团中国老字号调味品企业之一
装备类（包括汽车、重工、机械、设备等）：
东风汽车中国汽车行业排名第二名企业
三一重工世界级重工企业
宇通重工中原地区最大的重工企业
中国一拖股份中国拖拉机行业第一品牌
常林机械集团中国小型拖拉机领域前三甲
佛山科蓝环保设备中国除油烟设备域知名企业
郑州鼎盛工程技术　中国沙石粉碎设备领域前三甲
河南驼人集团中国医疗器械耗材领域领导品牌
苏州六六视觉中国眼科手术器械第一品牌