前言：
1.思考：团队是什么？
2..解读企业执行力问题
第一部分：通过训练来感悟个人在团队中的作用（训练课程，约80分钟）
第二部分：讲解部分（3小时）
铸造执行力的3个要素
要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1.员工和企业是什么关系？
2.执行是“我做了吗”？
要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
1.理由源于责任是否锁定
2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任
3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
要素三：6大执行法则
1.服从法则：以服从为天职
2.目标法则：盯准一只野兔
3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4.速度法则：先开枪再瞄准
5.团队法则：利他就是利已
6.裸奔法则：没有退路就是出路
第三部分：训练部分（3小时）
领导只为结果买单、员工为结果而战
通过训练帮助员工真正理解领导，懂得承担；
帮助员工理解团队，融入团队；
帮助团队建立荣誉感，塑造比超氛围的同时懂得合作；