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大客户销售八把利器实战策略

课程内容:

课程背景:

市场竞争的激烈,客户选择余地越来越多。经济低速运行,下游需求不畅。面对这样的背景,价格战,服务战,关系战让企业销售人员苦不堪言,整个销售中,不仅不能得到客户端额尊重,而且面临的公司内部压力越来越大。8020原则大家都知道,如何更好的面对大客户销售,如何保持现有老客户,并不断开发新客户,越来越成为一种挑战。

课程对象:大客户销售人员,销售经理,营销总监

课程时间:12小时

课程特色:

1.本课程结合本人10年大客户销售与团队管理经验,并在课程与学员互动总结中,不断完善,针对大客户销售,去掉理论,运用销售管理工具结合销售流程融入。

2.课程在演练,方案设计,个案研讨中,通过与学员工作经验融合,整合,梳理,最后还原学员一个解决大客户销售的营销技能结构与体系。

2.本课程需要学员完成三部分作业,第一是第一天课程作业,第二是课程中设计作业,第三是课程结束一周完成作业。

3.全程采用引导技术+微咨询模式授课,案例主要来源学员企业,并还原学员企业,最大化保障课程的适合性。

课程收益:

1.掌握客户信任建立方法

2.20分钟与客户沟通流程设计

3.大客户维护与动态管理运用

课程大纲

课程导入

1.从采购流程到销售流程

2.学习三问

第一把利器:市场分析与目标客户锁定

1.市场分析的SWOT运用

2.找到目标客户的三个策略

3.实操与分享

第二把利器:建立客户信任三扇门

1.销售中的问题,80%源于没有信任

2.打开客户信任三扇门

3,实操与分享

案例研讨,方案设计,学员作业展示

第三把利器:引导需求:SPIN技术

1.客户需求的动力

2.SPIN技术对话实验室

3.设计我们自己的SPIN

每小组选择一个行业,设计,演练,完善,总结

第四把利器:展示自我,赢得竞争

1,竞争四项图走势

2,FAB运用原则

3,设计FAB

小组选一行业讨论设计,展示,总结

4,优势引导,获得竞争

设计我们的呈现方案

第五把利器:异议与谈判五步曲

1,异议现象,原因分析

2,五步曲工具运用

¨讨论异议和原因——运用沟通四个技术和五步曲来设计方案

¨展示方案,演练,总结

第六把利器:销售沟通的四个基本技术

1,沟通四个技术,全程运用

2,运用四个技术设计不同情境应对

¨小组选择一个情境,运用四个技术设计

¨展示与演练,总结

第七把利器:回款八个连环法

1,成为客户第一付款商

2,回款八个连环法

3,方案设计与演练

第八把利器:动态管理客户

1,客户管理问题

2,客户动态管理工具

3,方案设计,演练,总结



课程总结与互动

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