【课程背景】：
毛主席曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”而广告传媒销售团队员工的“革命热情”需要团队管理者通过激励来完成，那么如何摆脱物质刺激的恶性循环？又如何将激励与日常工作相结合？《广告传媒销售团队的激励与管理训练营》通过案例深度解析员工的内在工作动因，并提供系统化解决方案，帮助团队构建“阳光化”管理模式。
【课程收益】：
学会物质刺激以外的激励方法与技巧；
了解实现企业与员工实现双赢的管理思维；
掌握引导与强化员工工作动力的技巧与工具；
获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法；
学会系统构建企业“阳光化”管理模式；
【课程对象】：团队管理者
【课程时间】：1天（6小时）
【课程大纲】：
第一单元：广告传媒销售团队的绩效瓶颈
制约团队绩效的三个基本问题
传统团队管理的三个基本步骤
传统团队管理的致命漏洞
驱动员工的管理新思路
第二单元：激活员工的动力与状态
团队激励的基本原理
如果挖掘团队员工潜能
实现企业与员工双赢的管理思维
实现企业与员工双赢的管理方法
第三单元：通过日常管理完成对员工的激励
员工内在需求分析
营造员工的归属感
提升员工的工作价值感
塑造员工的积极心态
第四单元：企业“阳光化”管理模式构建
企业“阳光化”管理机制建设
企业“阳光化”管理平台建设
企业“阳光化”管理模式与管理目标的结合
企业“阳光化”管理方法详解
【师资简介】:彭小东导师
全球华人总裁至尊行销力导师，
亚洲领导力课堂首选教练，
亚洲华人核心竞争力导师，
中国广告媒介行销培训第一人，
中国企业教育百强前十强讲师;
执行力，人性管理者践行者；
2011-2012总裁网年度十大优秀品牌培训师，
2012-2013年中华讲师网品牌培训师，
荣获世界著名咨询师中国十大咨询师，
排名全球培训师前50名讲师，
中华广告媒介行销力研究院长，
中国民营企业大学（筹），
中国传媒营销学院院长（筹），
弱势广告客户强势生存法则倡导者，
弱势广告媒介强势行销传播者，
可视化销售，节约型销售领导者，
行销力国际控股集团董事长，
核心竞争力国际集团联席董事长，
行销力，媒无界，核心竞争力三大注册商标合法拥有者。
已服务过的部分客户：
北大MBA班，北大高管研修班，清华大学，复旦大学，中国传媒大学，浙江大学，中国电信传媒，中国电信四川号百信息服务分公司.中国电信福建号百信息服务分公司,四川分公司，哈尔滨商业大学,经济日报,深圳电信实业公司,中国移动股份有限公司贵州分公司,黑龙江公司，联通传媒，新浪乐居,安徽电视台广告中心,河南电视台广告部，北京易车传媒集团,北京人民广播电台,河南人民广播电台，山西省人民广播电台,重庆人民广播电台,羊城晚报集团,宿迁报业集团，深圳电视台,佛山电视台，江苏镇江文广集团，广东佛山传媒集团，江苏飞立传播集团，成都传媒集团股份有限公司,上海聚盟传媒公司，上海华侨传媒有限公司,丁丁网，青岛空港在线广告公司,宏和华唐广告公司,《环球》杂志.《游艇业》杂志,山西求索文化传播有限公司,三友集团股份有限公司,珠海扬智方舟成都分公司、四川汉道机构、巨众国际广告传媒集团公司、台湾九四六广告传媒、江苏镇江文广集团，广东佛山传媒集团，锐意广告传媒公司,成都市路美广告公司,河南尚美智业文化传播有限公司等；
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