培训对象及时间：
培训对象：企业董事长、总经理、营销副总、销售总监等经销商管理决策人员
培训时间：2天（12小时）

企业面临的常见问题：
◇经销商没有忠诚度，朝秦暮楚，怎么办？
◇市场价格波动频繁，导致经销商利润下降，怎么办？
◇企业产品品类发展不均，高利润产品销售不理想！
◇经销商的热情不高，没有销售激情，怎么办？
◇经销商没有销售压力，更没有危机感，怎么办？
◇经销商整体素质低，没有渐进提升机制！
◇厂商沟通不畅，各说各话，形成隐形障碍，怎么办？
◇出现促销的怪圈，大促销大销量、小促销小销量！
◇经销商两级分化，大的越来越大，小的越来越小！
◇企业整体销售不理想，甚至有下滑的趋势，怎么办？
◇…………

课程收益：
◇能够保证您厂家的经销商管理政策超越竞争对手；
◇有效防止窜货并能降低窜货管理费用至少90%以上；
◇有效降低库存产品合理调整产品结构；
◇提升整体产品利润水平；
◇确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；
◇能够大幅延长厂家的生存寿命；
◇能够大幅度提升销售金额；
◇使经销商的业绩超倍速发展；
◇……

课程特色：
◇高端——战略决策层面全局掌控经销商
◇权威——详解经销商战略核心技术难题
◇系统——高效政策整体性全面解决方案
◇实战——经典案例专业渗透解析与呈现
◇创新——与时俱进发展式思维突破瓶颈
◇唯一——行之有效经销商政策实战课程

课程大纲：
第一讲营销渠道管理概论
1、市场营销组合的4P理论
·典型案例：可口可乐
2、分销渠道的数量形态
·分销设计的数量形态
·分销渠道长度、宽度、广度
·标准定义
·要点分析：消费品渠道级层
·要点分析：各种分销的优缺点
·要点分析：过度密集分销的怪圈
3、现代分销渠道组合
·单一经销制
·单一直营制
·单一直销
·混合渠道

第二讲分销渠道开发
1、分销渠道成员类型
·独家经销
·非独家经销
·要点分析：渠道亲密度与经销类型关系表
·典型案例：汇泰龙
·疑难解惑：如何让经销商从独家经营转向专销？
·疑难解惑：如何降低分销渠道的管理费用？
2、招商标准
·典型案例：Shipley研究结果
3、招商策略
·分两步走、追随策略、逆向拉动、一步到位
4、快速招商方法
·人员推荐、招商会等

第三讲经销商返利与激励
1、不同产品生命周期的返利重点
·经典定律：看不见的手、不值得定律
·思考问题：选择哪种返利方式？优缺点是什么？
·导入期、成长期、成熟期
2、返利系统设计
·疑难解惑：如何把返利变成分销商的指挥棒？
·经典案例：百事可乐
3、返利技巧
·要点分析：返利间隔、返利周期、返利兑现时间等
4、渠道激励方法

第四讲经销商顾问委员会
1、经销商顾问委员会相关知识
·小看板
·好处
·目的
·组成
·要点分析
2、经销商顾问委员会的运作方式
·典型案例：Busch公司
·讨论：厂商顾问委员会应讨论什么内容
第五讲经销商销售竞赛
1、确定销售竞赛目标
·注意事项
2、确定优胜者奖赏
·注意事项
·典型案例：Kappa公司
·奖励方法
3、销售竞赛规则、主题、费用预算
4、销售竞赛动员和颁奖大会
·典型案例：出击、旧金山旅游

第六讲编制经销商合同
1、编制经销商合同
·经销商合同的内容
·签订合同的程序
2、掌控主导权的重要事项
·合同生效日期约定
·销售能力约定：任务与排行
·销售网点约定
·新产品销售约定
·专销约定
·兑现返利约定
·销售竞赛优胜者约定

第七讲分销渠道促销
1、促销目的
·要点分析
2、对分销商促销的论点
·促销是战略还是战术行动
·促销方案须仔细研究什么
·同种产品频繁促销的结果
·产品促销与销量的关系
3、分销商促销方式
·饥饿营销、协作性广告等
4、不同产品的促销方式
·畅销品、辅销品、新品、淘汰品

第八讲分销渠道销售配额
1、配额的好处
·稳定销量、稳定价格等
·典型案例：本田
2、应配额的产品
3、确定配额产品月度计划
·表格分析
4、确定分销商配额产品月度计划
·产品限额分配表
5、适用配额规定产品的技巧
·量的确定、时间的确定等

第九讲分销渠道窜货管理
1、窜货的定义
·中国第一本防窜货书籍
·经典定律：过度理由效应、破窗效应
·标准定义
2、窜货的影响与诱因
3、防窜码技巧
4、签订公约与市场督察
·典型案例：窜货处罚标准、窜货证据认定书

第十讲分销渠道绩效评估
1、评估项目
·经典定律：酒与污水效应、马太效应
·销售绩效、维持库存等
·典型案例：重型汽车工业的绩效标准
2、评估方法
·四大步骤
3、整改方案
·经销商存在的问题及原因分析


讲师介绍

梅明平老师
·中国经销商培训第一人，企业经销商大会首选培训师，资深经销商管理政策研究专家
·国资委经销商管理师认证专家委员，美国AACTP国际职业培训师，国家高级企业培训师
·“中国渠道管理奖”荣膺者，获“全球500强华人讲师”称号
·具备十多年外资企业工作经历与民营企业咨询经历，数百场经销商管理培训主讲人
·“新蓝海经销商培训学院”创办人，新蓝海咨询公司总经理

梅明平老师在经销渠道管理领域深研十多年，一直以来致力于协助企业提高经销商绩效，长于经销商管理战略之政策与执行实战，是国内唯一只专注于经销商领域培训与咨询的专职专业讲师。作为经销商管理政策研究专家，梅老师睿智，大气，豁达，厚重，深刻；具备发展性的思维，吸引力的人格。其独具创新的理念、专业完整的体系与行之有效的方法，一直以来都是经销商管理培训的风向标，在政策层面更是一枝独秀。著有《经销商管理——厂家管理经销商的全面解决方案》第1版、第2版，《八大步骤防窜货》等书。
梅明平老师授课风格以专业系统，实战实效，幽默风趣，案例丰富，见解独到著称，通过全方位、多角度、启发性授课，切实帮助企业突破现状，解决疑难杂症。尽心、尽力、尽责地为学员分析诊断问题，为他们指引正确的方向，选择正确的道路。梅老师落到实处的授课效果，深受企业与学员的欢迎和喜爱，获得一致赞誉。
企业服务咨询项目包括：《企业营销战略》、《企业经销商管理政策》全案、《企业经销商绩效倍增》全案、《建立企业渠道网络》、《建立企业经销商返利体系》、《建立企业经销商激励体系》、《建立企业防窜货体系》等。

培训过千余家企业，足迹遍布全国70多个城市，受益学员十多万人，其中包括（部分）：
伊利、蒙牛、康师傅、香港明一、旺旺食品、三元食品、快活林食品、众品集团、涪陵榨菜、加加酱油、高金食品、黄鹤楼酒业、稻花香酒业、劲牌酒业、泸州老窖、雪花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒、鸿星尔克、柒牌男装、七匹狼男装、劲霸男装、红蜻蜓集团、康奈鞋业、艾莱依羽绒服、贵人鸟服饰、富贵鸟鞋业、全友家私、双虎家私、晚安家居、大自然床垫、南洋森林、新中源陶瓷、东鹏陶瓷、诺贝尔瓷砖、圣堡罗门业、嘉宝莉漆、九牧洁具、欧联卫浴、金牌洁具、欧普照明、美的厨卫、玛堡壁纸、琪雅集团、雀氏集团、上海高姿、艾丽碧丝、东洋之花、恒安纸业、格力空调、美的电器、九阳家电、彩虹电器、创维彩电、先锋电器、LS产电、海大集团、瀚生农资、大北农集团、隆平高科、伟嘉集团、三一重工、雷沃重工、广日电梯、菱王电梯、邓禄普轮胎、周大福珠宝、石头记、思科、金太阳教育、人民卫生出版社、一度传媒等。

学员评价
北京乐万思食品有限公司运营副总王创：今年尝试进入国内市场，因此无论在战略和战术上都存在诸多问题，需要尽快统一和明确，梅老师的课让我们认识到：不能完全以各销售公司的营销理论来指导全国市场；经销商的管理和销售政策不但要有高度还要有深度和实际操作性，还必须兼顾全链条；梅老师的基于实践的理论和案例对我们启发很大，可以借鉴参考于经销商和渠道管理操作的内容很多，新年度相关的管理制度和方案可以再次完善和细化的地方很多。
山西水塔醋业营销有限责任公司销管部经理原翔：与我平时的工作息息相关，很多实际操作可以直接运用。并且，在梅老师讲课过程中，一些平时对于相应政策制定、执行过程中的困惑，有一些新的领悟。本次培训以前从未体验过，与我公司现状相符，实际操作方面多于理论的实战型，可操作性的培训。很有收获，回去会购买梅老师推荐以及所写的专业书籍，希望可以有更多感悟，获得更多指引。
恒星调味品有限公司销售总监王建：实战性很强，贴近现有行业，现有市场及企业实际现状。语言生动，易于理解，易于集中注意力。总之，很高兴参加此次培训，收益颇丰！
恒星调味品有限公司大区经理谢大春：梅老师的培训实践性强，对我们企业的经营与经销商管理有很强的现实指导意义，能够很好的帮助我们企业实现快速持续的业绩提升，这是我第三次参加梅老师的课程，以后我将长期参加梅老师的课程，感谢梅老师对我们的支持与帮助！
宁波鸭妹子食品有限公司总经理悉时宜：培训给企业确实带来许多帮助，如果早能参加此培训，可让企业少走很多弯路，因为现在很多方式都是通过实践得来的，已付出很多的代价，下次这种培训带领公司核心团队来参加，提升企业销售渠道等管理水平。
上海戈林国际贸易有限公司总经理林清惜：梅老师的课程对于我司现时的经营及以后的发展都起到了实用的价值。感触较深的为产品价格定制体系，直接影响牵动市场的销售额，经销商的管理与厂家的配合以及销售动力，同时起到防止窜货，维护市场秩序，使产品良性稳步发展的作用，很庆幸在这个时段，学习到这些知识，相信对于我接下来的发展会起到一定有利的作用，感谢梅老师！
江西燕京啤酒有限责任公司总经理刘善茂：学习培训时间虽然很短，但学习内容还是比较多，既有理论深度，更有实际的可操作性。通过培训找到了一些关于渠道建设，经销商的选择，培养转化，以及企业返利，促销方面问题的解决办法，为制定公司年度营销计划，做好市场打下了坚实的基础。如果明年工作有成就，我们会及时给梅老师分享，如果遇到工作中的问题，我们也会向梅老师请教。
重庆啤酒集团宁波大梁山有限公司市场督查部部长李焕忠：该课程具有较强的实操性，对于本企业有较好的指导作用；课程展现了一些企业案例，让学习更加生动；老师授课的风格很喜欢；希望活用该课程部分内容，企业相关部门工作上有显著效果及提升。
山东天地缘酒业集团营销总监李国梁：梅老师在实战营销方面有独特的见解，在现实工作中许多内容可直接在市场上运用，为我们新一年工作开展提供了很好的指导和建议。我们不仅要活学活用梅老师的方法，还要培养出一批渠道管理人才，把渠道管理做精、做细！
山东天地缘实业公司副总经理王公淼：通过近两天听梅老师课，和针对自己平时在市场操作遇到的现实窜货，经销商砸价问题有了解决此问题的具体措施及办法。回去后要认真总结落实。谢谢梅老师！
维维集团液态事业部副总张华宏：顾问委员会、经销商分类、经销商绩效评估、培训等内容可以马上用，理论与实践相结合，很好！
上海农夫山泉饮用水有限公司销售运作经理周德龙：课程非常适用、经典；能快速解决本公司以前面临的一些经销商问题；通俗易懂，启迪思维。感谢梅老师的精彩分享！
上海正克电器有限公司销售总监周万福：理论联系实际，实用，简单，学以致用，一定提升经销商的管控能力，为企业创造可持续的价值！
红豆集团远东公司总经理孙国祥：梅明平讲师的课程营销理论基础扎实，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，给我们带来了理论上的指导和实际的借鉴作用。
康奈董事长郑秀康：梅明平老师站在中国市场高点看市场，分析市场，他的培训对提高厂商双方利益很有帮助，同时，培训对我们具有较好的指导意义。
大汉光武执行总经理乔总：梅明平老师授课风趣、幽默，很吸引人，非常有感染力，授课方式和表述形式很新颖，很有经验，实战派讲师，很受欢迎。在讲述经销商管理方法，措施上很有见解，观点鲜明，针对性强，实用性强，特别是结合自己亲身经历的案例和经验讲，很有说服力，实际效果很好！
安硕文教用品（上海）有限公司区域销售经理蔡军：梅老师所教授的课程很有实战性，开拓了思路，对未来渠道管理有极大的帮助，提升了解决问题的能力，非常感谢！
上海月月舒妇女用品有限公司客户经理方华明：课程设置合理全面，讲解由浅入深，通俗易懂，寓意深奥，枯燥的营销理论于生动的案例中；语言诙谐、灵动，实战性很强，有很好的借鉴作用；时逢我公司岁丰初谋划新年大计之时，好像旱之甘霖，又好比一盏晚灯，拨开了心头的层层迷雾。听君两天课，胜过十年黑摸索，感谢梅老师！
上海护理佳实业有限公司服务经理史江涛：梅老师课程内容很贴近企业营运中所遇见的现实问题，能为我们企业今后的发展提供切实的帮助和指引，讲课风趣易懂，时时有共鸣感，希望今后有更多机会可以听到梅老师的课，也希望请梅老师走进我们企业，为更多的人分享。
护理佳商贸销售总经理金永忠：梅老师以实战案例加理论基础相结合的方式，深入浅出讲解，全面准确诊断。我个人受益匪浅，为我制定年度经销商政策提供了宝贵的思考依据。我愿意再次接受该课程的后续培训，并想邀请梅老师对我的经销商团队进行培训，改变思想，改变操作，真正做到厂商成为“共同利益体”。
赛拓工具总监徐志伟：培训很及时，正在研讨制定年度经销商政策和通路策略，梅老师理论与实践的结合，使课程讲解的通俗易懂，得到很多启发，也整理了下思路，便于我们规划新一年度的业务方案并有意义的参考。