培训受众: 1．企业中高层管理者、全体员工。
2．政府事业单位各级领导、公务人员。
3．一切希望提升思维技能和思维素质的人。 课程收益: 1、创新思维原理学习
2、5个创新思维工具
3、创新能力强化训练
4、2大企业创新定式
5、团队创新实战训练 课程大纲: 课程大纲
第一讲 创新思维原理
一、创新思维导论
1、创新思维
2、创新能力
3、思维训练
4、思维工具

二、创新思维与创新务实
1、改进工作――聪明工作比辛苦工作更重要。
2、解决难题――兼顾两难，需要新理念、新思路。
3、标新立异――竞争越激烈，越需要与众不同。
4、团队创新――不会“思考”的团队，是愚蠢的团队。



第二讲 创新型团队训练
一、团队创新思维规则
1、创新第一
2、以量求质
3、拒绝批评
4、保护异端
5、快速轮转
6、实用转化

二、团队创新思维流程
1、界定问题――主持人说明／会员探询
2、思维快想――快速发散（直觉反应／清空头脑）
3、思维快分――快速划分（归类简化／理清思路）
4、思维深化――抓住核心（深度思考／筛选最佳）
5、思维破坏――打破定势（反思不足／否定超越）
6、循环上述步骤……
7、形成方案――方案目标＋操作流程＋方案效果

三、团队创新思维训练


第三讲 思维快想术
一、思维理念
1、直觉性原则――先开枪，后瞄准。
2、发散性原则――没有对错，只有优劣。
3、非理性原则――欢迎“荒谬”先生！

二、思维工具
1、发散思考法
2、强制联想法

三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具

第四讲 思维快分术
一、思维理念
1、条理性原则――整体划分，系统思考。
2、简单化原则――化繁为简，举重若轻。
3、复杂化原则――化简为繁，变化无穷。

二、思维工具
1、三分法
2、九宫图法

三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具


第五讲 思维深化术
一、思维理念
1、深层思考原则――深度胜过速度！
2、抓住核心原则――寻找不可撼动的“1”。
3、以简驭繁原则――重要的少数决定整体。

二、思维工具
1、本源思考法
2、追问到底法

三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具


第六讲 思维破坏术
一、思维理念
1、与众不同原则――不做常人！
2、逆向反成原则――成功，有时候需要反向操作。
3、突破定势原则――常识，是束缚头脑的无形锁链。

二、思维工具
1、质疑否定法
2、逆向思考法

三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具



第七讲 柔性思维法
一、思维理念
1、有形的世界／无形的世界
2、无形的是无限的，有形的是有限的！
3、新成功法则：无形的比有形的价值更高！

二、思维工具
1、有形思维视角
2、无形思维视角

三、创新能力训练
1、案例分析研讨
2、实际问题＋思维工具


第八讲 企业创新定式
一、企业创新的方向？
1、新价值是企业创新的根本目的。
2、企业创新追求的是实用性结果。
3、企业创新的两口深井。

二、员工创新的起点？
1、初级创新起点：解决旧问题
2、高级创新起点：发现新问题

三、创新实用模板
1、“加减乘除”检核表
2、急速“群策群力”法


第九讲 团队创新实战
一、团队创新实战研讨
1、列出实际工作中急迫的问题
2、列出实际工作中重要的问题
3、团队创新研讨：新思维工具＋实际问题＝思路创新

二、思维教练咨询辅导
1、指导正确的思维模式
2、矫正错误的思维习惯
3、点评团队的思维流程
4、解答个人的思维疑问 介绍：   培训讲师
袁先生是中国思维训练第一人，柔性思维理论创始人，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域，其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华?德?波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。
2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系――柔性思维理论。其核心内容分为6大类，每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑工具，又包含右脑工具的思维方法工具体系，同时也是国内第一个原创的思维训练体系。
2006年创建中国第一家思维训练网站――柔性思维网。
2009年创建“智慧道”――头脑训练实战体系，即对智力、智技、智慧的系统训练。
2010年创建“逻辑思维7级”――让逻辑思维的学习第一次有了标准化的分级制度。