培训受众: 销售经理\分公司经理\销售储备干部\企业 课程收益: 1、学习营销团队日常管理以及人员控制，迅速增强销售管理能力；
2、运用系统解决问题，确保销售团队的工作士气及绩效； 
3、激励团队成员工作意愿，达到最佳销售绩效；
4、落实销售团队的指导过程，强化实地教导与督导部属的工作能力；
5、对销售人员进行绩效评估以及制定个人发展计划；
6、修炼从控制力到影响力的管理能力转变，以及销售队伍的良性持久发展。
课程大纲: 销售团队是企业的占领市场的先头部队，但是从培养一个销售人才的艰辛到打造一个销售团队的难度，的确是多数企业的共识！你也许是企业的老总，也许是负责营销的总监；你也许是带队的销售经理，或是某产品、项目、区域经理，你也许是销售精英而被提升的销售主管。可是，我们不得不面临以下的思考！

为什么销售团队成员的变化，总是让人难以琢磨、难以把握？
为什么原本很看中的“销售人才”表现的总是不尽人意？
为什么语重心长的话语，到了下属那里，都变成了耳旁风？
为什么许多的销售政策、管理措施，总有人抵触？
为什么销售方面的事总是计划赶不上变化？
……
本课程是一位市场一线销售精英成功转型为出色销售经理人的经验沉淀，具有实践性的销售队伍打造和优化建设经验，并且在为众多行业销售经理提供咨询和辅导过程中突破了思维的局限性，同时博采国际国内先进理论教材和精英读本，形成了销售团队建设与管理的特色课程――实用性（操作）+ 理论性（高度）+ 广泛性（丰富）。