培训受众: 一、总经理
二、负责销售的副总经理
三、销售总监
四、销售经理、区域销售经理
课程收益: 1明确销售经理在组织中的角色定位和分工
2掌握优秀销售经理的20个思维方式
3把握销售团队管理的关键点
4把握行业发展的趋势和营销成功的3-4法则搭建激发销售人员工作敬业度的12级台阶
课程大纲: 《销售经理的胜任力诊断和团队激励》是《C8销售管理》系列课程的基础篇，基础篇课程的目的就是让管理者找到并且站好自己的位置，驱动属下的进步。在现实工作中企业的一线销售经理人在谈到销售团队管理的难点问题时，绝大多数人在抱怨。
上层的决策错了吗？ 产品品质有问题吗？是自己的销售人员没有能力吗？为什么销售业绩总是不能如己所愿呢？所有的这些问题一直在困扰着在痛苦中工作的销售经理们。其实质是自己的管理能力遇到了挑战。
现在，专家来了，带来了解决痛苦的妙方；带来了提升胜任力的秘密武器。