培训受众: 企业新晋升的业务人员
重点栽培的资深业务人员
业务团队督导人员
计划成为业务人员的专业人员
有意愿经营、领导业务团队的专业人士
课程收益: 本课程将向您说明优质业务团队的经营方式、管理技巧，如何打造亮丽的业绩、带领优秀的业务团队、业绩开发技巧与业务团队成员绩效表现调整及业务订单获取技巧。除此，还会一步步教您如何制订或优化您的业务管理制度与绩效，使您的业务工作更加充满成效，进而提升业务团队领导者的价值与企业营运的绩效价值。 课程大纲: 第一阶段: 面授课程 (1天)
壹、建立高绩效团队之重要因素
1.价值观/行为准则→企业/部门文化
2.业务人员 VS 业务领导者
3.业务角色到领导角色的转变
4.乐在工作―专业工作与管理工作均衡化
5.优质管理--业务教练的重要性与关键点