培训受众: 各大、中、小企业 课程收益: 1. 从个人学习到组织学习，提升管理层整体素质与决策水平；
2. 注重企业特有的文化，帮助管理层统一思想，搭建管理沟通平台
3. 增强企业凝聚力，帮助员工实现与企业的共同成长。 课程大纲: 中国企业在分销渠道上的主要问题
1.缺乏渠道设计能力
2.缺乏对销售渠道的调整和把握能力（已建成）
3.缺乏对销售渠道的理论指导和管理控制体系的设计
4.渠道的成员的经销商普遍经营意识落后，管理能力差
5.经销商对开发市场，推广新产品缺乏积极性
6.没有建设二批网络，可持续发展的观念
7.渠道成员对厂家的忠诚度下降
8.大型超市连锁化发展带来的问题
9.赊账
10.渠道上的投入在增加，大渠道的利润却在减少，与消费者之间的沟通却在下降
11.厂家
12.促销手段
13.成熟产品利润空间少，积极性不高

经销商6种新的盈利模式
1.精耕细作
2.公司化管理
3.专业化分类
4.超级终端供应商
5.自有品牌经销商
6.回归传统，深化流通成熟产品利润空间少，积极性不高