培训受众: 企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员 课程收益: 经济学家吴敬琏说：民营企业应该走“精细化”发展的路子。万科集团的董事长王石说：万科下一个十年要致力于“精细化”。精细化是时代发展趋势，也是中国管理的必经之路。
　 中国经济\创造潜力和生产力得到空前提高，但也带来负面效应，这就是浮躁。
　　据研究，经济增长超过5%，会带来社会浮躁现象，何况我国连续多年8%以上增长率！另外快速经济增长会掩盖许多矛盾，使人们看不清问题实质。比如说，以前中的经济增长不是由管理,而是由机会带来的。在高额利润经营状况下，企业甚至不需管理―只要组织生产就可..不存在产品积压
　　企业利润大致分两类：1是市场机会带来的利润，即上述说过的进入新兴市场机会利润或垄断利润。2是管理利润，即通过完善管理，发挥效能而产生的利润。在充分竞争的市场机制下，利润会平均化和逐渐下降,只有建立专业优势、管理完善、能发挥内部潜力的企业才能立于不败之地。
　　现在行业利润普遍下降，经营者普遍感受到市场压力。告别暴利、进入微利也是改变粗放经营模式，走向精细化管理的时代。
　“做事不贪大，做人不计小”等理念被称为“扎在中国人浮躁穴位上的一根银针”，所以，改变浮躁心态，扎实地做好管理的功夫，从管理上挖掘潜力，这才是企业走向强大的本源。而这一切，都要从精细化管理做起。
课程大纲: 一、精细化管理的理论思路
精细化管理的四个要点；
精细化管理的理论依据：管理学的两大定理及其推论；
精细化管理的八大特征；
精细化管理的实施必然发生的四大转换；
精细化管理的目标：“8零”境界；
精细化管理的四大原则；
精细化管理的途径：规范化管理及其四个特征和“10化”标准；
精细化管理实施的六个技巧；
精细化管理的经典案例――海尔的精细化管理；
其它精细化管理案例――邯钢、四达、二机、通用、奔驰、丰田――点评。
二、精细化管理的企业组织构成实施
舒氏企业组织构成的模型；
决策制定管理精细化的四项工作；
组织架构设计管理精细化的五项工作；
岗位角色管理精细化的13项工作；
运行流程管理精细化的三项工作；
文化建设管理精细化的四项工作；
精细化管理实施的技术工具――五行目标中和卡；
五行目标中和卡的分类分析；
五行目标中和卡中五类目标的确定方法；
五行目标中和卡管理技术中的绩效量化考核方法。
三、精细化管理的企业组织运行实施
舒氏企业价值关联分析模型；
精细化管理与企业各类价值和活动的关系；
舒氏企业组织运行的系统思考模型；
企业组织运行的流程结构管理；
企业组织运行的流程活动管理；
企业组织运行的流程责任管理；
流程责任的四个内容及其落实途径；
运行流程管理实施中的激励技巧和方法；
运行流程管理实施中的量化考核技术方法；
运行实施中的4流、24个活动、78个四子流程的重点。