培训受众: 适合行业：生产、贸易、服务、教育、渠道等几乎各种需要创新的行业
适用范围：总经理、总监、其它管理者 课程收益: 简单描述（课程效果）：
1.将企来创新作为一个机整体作了系统的论述和讲解，力求多角度、多导次、全方位、系统化地揭示创新的实质从而帮助企业管理者把握企业各贡创新的功能。
2.解决在企业创新过程中遇到的各种难题，真正系统化的提高企业的综合竞争力，确保企业与进俱进，永续发展。 课程大纲: 课程大纲：
一、观念创新
1.制定本类创新战略，选择合适的创新模式
2.制定创新计划
3.建立本项的创新机制
4.如何对创新人员进行励
5.如何对本项创新风险进行防御
二、技术创新
1.制定本类创新战略，选择合适的创新模式
2.制定创新计划
3.建立本项的创新机制
4.如何对创新人员进行励
5.如何对本项创新风险进行防御
三、产品创新
1.制定本类创新战略，选择合适的创新模式
2.制定创新计划
3.建立本项的创新机制
4.如何对创新人员进行励
5.如何对本项创新风险进行防御
四、市场创新
1.制定本类创新战略，选择合适的创新模式
2.制定创新计划
3.建立本项的创新机制
4.如何对创新人员进行励
5.如何对本项创新风险进行防御
一、管理创新
1.制定本类创新战略，选择合适的创新模式
2.制定创新计划
3.建立本项的创新机制
4.如何对创新人员进行励
5.如何对本项创新风险进行防御
二、组织创新
1.制定本类创新战略，选择合适的创新模式
2.制定创新计划
3.建立本项的创新机制
4.如何对创新人员进行励
5.如何对本项创新风险进行防御
三、文化创新
1.制定本类创新战略，选择合适的创新模式
2.制定创新计划，建立本项的创新机制
3.如何对创新人员进行励
4.如何对本项创新风险进行防御
四、形象创新
1.制定本类创新战略，选择合适的创新模式
2.制定创新计划，建立本项的创新机制
3.如何对创新人员进行励
4.如何对本项创新风险进行防御
五、创新整合与系统应用
1.如何进行创新落实与整合
2.系统化应用
备注： 创新系统化课程，适合管理层，场地需求研讨式