竞争信息分析培训规划
之二
一、背景阐述
要建立企业的竞争体系建设,企业首先要了解什么是竞争、竞争体系的基本框架及内容。另一方面,竞争小组成员也要具备将零散的消息形成规范的报告的知识和能力。基于这个需求,客户提出了“客户研究人员竞争信息分析培训规划”,希望通过培训能使竞争小组成员提升竞争信息收集和分析的能力,为各
二、人员需求分析
通常来说,企业目前的竞争小组成员除了竞争分析人员外,大部分都是由各分公司市场运营线上的
结合人员现状和岗位职责,我们认为:要实现系统地开展竞争工作,该部分人员需要进行以下几个方面的转变:
由零散到系统:通过培训,对竞争分析进行
由被动到主动;进行系统的项目规划,包括时间与
由自己人到建立
为实现以上目标,我们建议加强学员竞争理念的灌输、并通过专项客户调查、渠道对手监测、
三、培训整体规划
根据需求分析结果,我们提出了“了解竞争体系的总体框架,掌握竞争信息收集与分析的基本方法”的总体培训目标。围绕这个目标,结合客户研究人员目前工作开展情况及项目流程,我们初步设计了三个环节的专题培训,该三个环节可以独立成章,同时又相辅相成,主要包括:
第一阶段,
第二阶段,竞争信息研究方法与收集方法:主要进行竞争体系系统规划与具体项目方案设计的讲述,并针对行业竞争体系、竞争渠道/广告/促销/套餐等环节的竞争体系动态情报监测与访谈、竞争消费者、目标竞争单位个案研究等竞争研究整套体系分别展开探讨,以便学员能进行系统及独立项目的设计规划与执行。
第三阶段,竞争资料数据分析方法与报告撰写陈述:本部分通过对专业的竞争模型与
四、课程基本内容设计
按照上述培训规划,我们将培训内容细分如下:
序号课程主题课程目标课程内容时长
第一阶段竞争情报基础与体系设计了解竞争情报基础理论1-1信息分析中的竞争情报
1-2竞争情报与反情报研究
1-3竞争体系总体规划(研究方法与研究体系)1天
第二阶段竞争体系研究方法与收集方法掌握实用方法,能设计、规划、执行不同环节的工作2-1行业竞争研究与竞争
2-2竞争渠道,广告,促销,套餐等竞争体系指标的动态情报监测与访谈
2-3竞争消费者竞争体系定性定量研究
2-4目标竞争单位指标体系个案研究1~2天
第三
阶段竞争资料数据分析方法与报告撰写陈述掌握实用分析工具,达到系统分析挖掘整理定性定量资料;通过案例剖析与演练讲解,能进行专业报告的撰写3-1定性资料分析方法
3-2定量数据挖掘方法
?EXCEL
?SPSS
3-3分析模型方法
?行业竞争分析:波特理论――五种竞争作用力等
?竞争研究模型(略)
?市场研究模型(略)
3-4竞争报告撰写与演讲陈述1~2天
五、师资简介
朱永明 先生,中山大学数量经济学硕士,接受美国乔治亚大学市场研究课程研修1年,中国注册
其余师资介绍暂略。
六、合作模式
1、提供专业授课老师。
2、提供专业授课老师及协助开班。
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