培训受众: 总裁/总经理、战略规划/分析经理、运营总监/经理、供应链管理领域高级经理 课程收益: 供应链绩效管理的挑战与核心内容

供应链绩效参考模型

分析方法和解决方案

流程与实施途径 课程大纲: 在全球市场萎缩和竞争加剧的外部环境下，每个企业都面临着业务增长和成本压缩的双重压力。所以，如何透过全面的供应链绩效管理，在合理实施战略性重点调整的基础上，有效地提高运营效率，带领企业成功实现赢利性目标---已经成为每位高层决策者共同关注的焦点和必须面对的难题。但是，全盘的供应链绩效管理实践在我国仍然处于初期的发展阶段，普遍缺少一个前瞻性的绩效管理机制来推动企业的改造，以提高利润创造能力。

供应链导讯此次高端论坛，将以“价值、利润创造”为中心议题，深入供应链/运营绩效与市场、财务业绩之间的内在联系，与您共同探讨供应链绩效管理体系的建设及其它与战略性重点改造的相互作用关系。本次论坛将帮助您全面了解：
?世界先进企业绩效管理实践的发展
?供应链绩效管理---高层管理者的决策依据
?实现赢利性增长目标的关键性指标
?管理流程与业务流程的主要区别
?不同行业特征、供应链特征及相应的赢利性关键指标的分析
?供应链绩效参考模型和其它管理方法的应用
?如何建立着眼于未来的绩效管理机制
?供应链总成本、改造目标、战略目标间的齿合 介绍：   许文琦，供应链管理高级顾问，CSCP（APICS）专业认证
许先生具有丰富的供应链管理实践经验和理论知识，在北美的跨国企业和顶尖管理顾问公司担任过总裁顾问、MIS总监、运营经理、战略/系统规划分析师等高级职位，超过15年制造业和分销行业的各个供应链环节的管理经验。北方交通大学材料工程学士，VUB大学MBA。全面的管理加IT的复合技能，长期专注于先进供应链管理实践的研究，专长的领域包括：战略规划、流程管理、绩效管理、需求/配送/生产/供应计划，客户/供应商关系管理，以及供应链的整体设计和项目实施