培训受众: 公司主管，管理层 课程收益: 通过培训使受训者, 了解团队建设思路，掌握建设团队的方法，明确团队形成的过程，建立团队共同愿景、营造团队魅力，调整心态、用领导艺术来带领团队实现目标，增强集体的凝聚力，鼓舞员工的士气。 课程大纲: ?培训内容：
一、建设一个双赢的团队
1、员工的愿望
1)你想从企业得到什么?
2)你怎样才能得到你希望得到的一切?
3)你理想中的企业是什么样的?
2、企业的目标
1)企业想从员工这里得到什么?
2)企业怎样才能调动起员工的积极性?
3)企业希望的员工是什么样的?
3、双赢
1)企业与员工的目标矛盾吗?
2)长远利益与眼下利益
3)一己利益与整体利益
4)组织的发展成就了个人的幸福
4、人应该用什么态度工作
5、工作想收获什么
6、驾驭生命做自己的主人
7、学会经营自己
8、聚焦生命对自己负责
二、团队目标的建设
1、公司追求什么
2、公司发展周期规律
3、团队目标的确定
1)国际流行的团队目标制定框架图
2)分解组织目标到部门
3)分解部门目标到个人
4)制定完成工作的标准
5)团队成员的工作规范
4、建设目标实施的支持系统
1)绩效管理系统
2)流程管理系统
3)激励系统
三、团队成员
1、成功的团队成员心态
1)人为什么工作
2)人为谁工作?
3)人应该怎样工作?
4)如何处理眼下利益和一生成功
2、博弈人生成功的规律
1)博弈
2)人生的三种博弈
3、成长的快乐
1)提升自己能力的路径1
2)提升自己能力的路径2
3)提升自己能力的路径3
四、团队领导
1．领导是什么?
2．你手里有葵花宝典
3．变你要我干为我要干
1)了解员工的需要
2)区分员工的需要
3)领导员工的艺术
4．由领导到领袖
五、团队精神
1．团队精神的价值
1)什么是团队精神
2)团队精神与团队建设
2．团队精神的三个基本要素
1)团队精神的三个基本要素
2)团队精神系统的构成的
3)构建提炼团队精神的方法
3．一般企业团队精神建设的方法
1)共同愿景建设
2)核心价值观提炼
3)寻找体现价值观的英雄模范
4)制定鼓励英雄模范不间断产生的规章制度
5)团队共同行为规范的形成
6)必要的仪式
7)团队文化的物质形式
4．独树一帜的八九点团队文化建设的秘笈
1)案例管理法
2)道场机制建设 介绍：   冯百灵介绍

北京市管理科学院 MBL课程授证讲师，中央党校研究生部世界经济专业硕士，曾任北京燕山石化公司仪表厂党委书记兼厂长、北京燕山粉研精机（中日合资）公司董事长，现任北京中德双码科技公司总经理，国防科委民爆中心聘任安全评价师。长期从事企业高层管理工作，擅长人际领导、团队建设、企业文化、现场管理的培训辅导。

最具影响力的专家之一：
?人大总裁班顾问讲师
?清华大学总裁班顾问讲师
?多星管理咨询公司顾问(有26年咨询历史的公司)