培训受众: 基层管理人员，中层管理人员，技术与业务专家，资深员工 课程收益: 增强经理们的辅导意识；使之认识到辅导是助其提升下属和团队业绩的好工具
掌握教练和辅导的专业技能
如何带领及辅导下属，使其改进业绩
学会对不同风格的下属进行有效的辅导
辅导下属增强其自主独立解决问题的能力
当下属的表现发生变化时，如何调整辅导
当业务目标与个人兴趣不一致时，如何提供辅导
绩效面谈时的辅导
如何为员工的职业发展提供辅导和帮助 课程大纲: 辅导是一个建立工作关系和提升员工的过程，本课程是关于如何提升人员业绩、帮助员工展现他们最优秀的一面并获得极大的工作满足感的课程。课程涵盖了理念、方法及具体的应用工具，帮助管理者在发展员工的同时提高业绩，并由控制型的管理风格向有影响力的领导和协助型的管理风格转变。