培训受众: 销售经理、销售主管及有关人员 课程收益: 课程收益：
1、通过讲座、游戏、小组及角色扮演，打造销售经理全方位带团队能力。
2、是销售管理实用技巧，使销售业绩高效增加；
3、掌握业务团队的领导、管理、训练方法与技巧； 课程大纲: 课程大纲：
第一章：销售部门的职能与销售经理的职责
第二章：销售经理的知识背景
第三章：销售经理的技能
第四章：市场调研
第五章：销售计划
第六章：销售人员管理
第七章：客户管理
第八章：销售管理控制
第九章：信息沟通
第十章：产品策略
第十一章：价格策略
第十二章：分销渠道
第十三章：促销组合
第十四章：权力营销和公共关系
第十五章：销售创新 介绍：   华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的规范化系统经营与管控
2、企业品牌系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统