培训受众: 营销管理人员、销售管理人员、人力资源管理人员、公司年度经营计划制定者。 课程收益: 撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；
掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；
掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；
能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点；
了解风险评估及规避的方法。 课程大纲: 前言：课程简介与学习目的
第一章 经营计划思想导论
1.1什么是计划
1.2计划的分类
1.3计划的结构与制定原则
第二章 年度经营计划管理流程
2.1计划前资料准备
2.2制定计划的组织流程
2.3监控管理流程
2.4 营销价值链
第三章 年度经营计划分布详解
3.1总体结构与内容
3.2总体规划
3.2.1产品（运营模式）分析
3.2.2企业总体发展规划
3.3年度经营目标制定
3.3.1目标的估算－ADP模型
3.3.2预设估计原则
3.4市场总需求分析
3.5资源分析与关键问题总结
3.6立项
3.6.1立项原则
3.6.2立项与计划
3.6.3预算估计
3.7资源需求
3.8监控计划
3.9风险预测与对策
总结：问题讨论、练习测试