培训受众: 公司高管、管理咨询师、 课程收益: 打造高绩效团队的动态模式。 课程大纲: 1.企业生存的三度空间
2.事业成功的核心要素
3.团队领导的六项能力
4.学会为自己加油
5.高效团队运行模式
6.管理赢在解读人心
7.加大部下责任
8.引爆团队激情
9.战略性转型
10.战略性放弃
10.1变招对策一：降低经营成本
10.2变招对策二：拓宽融资渠道
10.3变招对策三：调整储备政策
10.4变招对策四：复合卖点拓展市场
10.5变招对策五：建立战略联盟
10.6变招对策六：延伸产业链
10.7变招对策七：变换赢利模式
10.8变招对策八：大力改善管理
11.战略性选择
12.对低效说不
13.管到点位，事半功倍
14.标杆管理，驱动团队
15.选育有方，用人有道
16.绩效是检验企业的唯一标准
17.企业管理系统12变量