培训受众: （B2B）企业高管 课程收益: ?让高管层掌握改善业绩的直接方法
?帮助高管理清企业内部诸多因素与倍增业绩的关系
?为公司的管理层指明方向 课程大纲: 倍增您的业绩大纲
内容给学员帮助
1流程管理与结果管理
对比销售流程与购买流程掌握销售流程中的关键点
2与业绩相关的主观方面的四大因素把握业绩倍增的直接办法，价值百万美元的咨询方案，大家参考
3区域与业绩
经济环境与业绩
区域有肥有瘠，如何管理才能达到业绩倍增？掌握不同区域对应的不同资源的分配原则。
4价格与四大因素
产品降价后业绩到底是增还是减？涨价行得通吗？掌握价格的变化对应的预期，不要盲目地降价。
5员工与四大因素
团队与四大因素
所有的执行必须通过员工，通过团队，四大因素也不例外，如何让员工贯彻四大因素呢？掌握业绩倍增的人文方法，从而落实四大因素的执行。分析 是如何将四大因素落实到每个人
6薪酬与四大因素
职业发展与四大因素了解普通竞争力的薪酬，如何给员工吸引力
7榜样与四大因素
当人人看到贯彻四大因素打造的榜样时，四大因素必将深入人心掌握如何树立榜样以及通过榜样的力量贯彻四大因素的方法
8客户服务与四大因素
竞争与业绩
掌握销售心理曲线与服务的关系，并深刻利用，从而达到业绩倍增。悟出康乾盛世的道理，并指导我们的管理