课程收益: 课程效益：
1.可快速分析领导力。
2.透过专业平台掌握自我领导优势。
3.可有效改善管理现况模式。
4.运用针对性做法调整领导绩效。
5.非一般理论课程而是用科学方式进行。
6.因不同企业发展做不同用人模式。
7.提升经营管理的经验。
8.提供管理的风险机制。
9.使你轻松选才用才留才。
10.让你拥有科学化管理协助下级管理者。
11.使你不只是经营者而是更能达成目标的领导人。

不同一般管理培训直接针对你企业订做
不同企业及人员绝对有不同管理，本系列针对贵公司员工、管理者、高层管理、企业人力发展等分成四阶段课程培训及顾问方式进行，使培训不只是培训而是透过有系统架构真正解决企业管理问题。 课程大纲: 你想提升下列领导力吗？
1.了解自我的领导优劣势
2.使自己在企业中更具领导力
3.建立领导人的自信度推动目标
4.运用事务处理风格建立绩效
5.建立有效的沟通机制
6.有效使组织成员达成共识
7.运用核心领导力带领企业完成目标

你想解决下列问题吗？
1.如何运用科学化分析组织成员
2.建立企业人力资源数据库
3.减少决策错误的经营风险
4.如何建立RtCatch-5才管理
5.建立人才管理标准化
6.降低组织内部的冲突与危机
7.在不同发展阶段快速调整领导力

建立核心领导力最终目的；就是用最短的时间内藉由科学化管理模式，直接使你和组织成员在工作中创造最高的绩效，无论你昨日的思维及现在的能力，本课程必能立即帮助你在未来傲视群雄，故核心领导力就是帮助企业发展最实用的利器。

控制型 表现型 分析型 温和型 你是那一种领导者？你的领导力将决定企业发展路线

课程结构：
上午(3小时)下午(4小时)
第一单元 天生本我能力
1.开启你的核心特质
2.检视本我自信心
3.各特质组合给予不同领导的模式
4.与成功领导者做比对及改善

第二单元 建立领导绩效
1.运用事务处理模式
2.建立经营管理的风险制度
3.分析承受压力指针
4.建立选人用人模式
5.案例―DNA卓越特质分析

第三单元 运用核心领导力
1.检视过去领导模式
2.什么是你的领导危机
3.改善你的领导力
4核心领导力的排列与使用
5.你有卓越的员工吗

第四单元 成功并非靠机遇而是凭实力
1.提升你的沟通力
2.提升你的管理力
3.提升你的决策力
4.提升你的组织力
5.为核心领导设定目标