大客户销售
掌握客户组织分析的方法
掌握建立信任的方法
掌握客户做决定的购买循环
掌握挖掘需求的SPIN技巧
掌握介绍方案的方法
掌握成交时机
掌握谈判技巧 课程大纲: 一.挖掘客户需求
客户采购的四个要素(需求、价值、信赖和满意)
需求的树状结构
个人需求决定机构需求
客户组织结构分析
级别(操作层、管理层、决策层)
职能(技术部门、采购/采购部门、适用部门)
角色(发起者、决策者、设计者、评估者、使用者)
上下左右,客户明确需求时挖掘需求的技巧
顾问式提问,客户不明确需求时挖掘需求的技巧
二.随需应变的销售过程
采购流程(客户需求的变化过程)
销售的六个步骤
计划准备(发展向导,收集资料,组织结构分析、采购环境分析)
建立信任
需求分析
解决方案
赢取订单
跟进服务
竞争策略
优势和劣势分析
巩固同盟者
消除威胁者
建立优势采购
三.谈判的策略和技巧
满足客户采购要素的销售活动
评估销售活动的八个纬度
展会
交流
测试和样品
拜访
赠品
商务活动
参观考察
电话销售
四.
大客户关系的建立
大客户关系营销三部曲
持续改进大客户关系
在客户内部培养支持者
五.巩固老客户策略
售后跟踪与服务
六.销售管理
客户细分管理
销售漏斗管理
销售活动管理
业绩管理
七.从策略到业绩
决定业绩的因素
态度、知识和能力 介绍: 李禹成
实战型咨询式销售培训专家
主讲课题:
《大
《大客户销售真经钢铁团队》、《销售管理七势》、《
个人简介
现任北京华奕天启管理咨询有限公司高级讲师。从事
曾为多个行业的品牌企业,如:机械工业制造行业品牌企业、
10年销售
培训特点
1.紧密结合一线实际工作组织编写培训内容,实用性强。10年销售
2.心、体、技三层的课程结构,不但能提供理念、结构的传播,更注重技能、动作的操作训练与指导,将培训工作系统化,做到听着激动,想着冲动,课后行动,老板感动,确保培训能够提高企业的实际效益。
3.咨询式培训,针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐,又有操作技能训练,高屋建瓴,系统全面,课程深入浅出,引人入胜,旁征博引,妙趣横生。
【代表客户】
曾经服务过的主要客户有:
IT、通信、制造、房地产、医药、保险、金融、保险、新闻出版、媒体、广告等行业等:
电信及通讯:黑龙江移动、河南移动、广东移动、佛山移动、网通集团北京市通信公司、巨龙集团、中国吉通、中国铁通集团、铁通广东、广西、湖南分公司、中国电信新疆分公司
IT行业:3721、8848、HP、浪潮集团、国能集团、美国北鹰、当当网上书店、华夏媒体、神州数码、中关村数据、东方集成、腾图集团、用友软件、首钢环星、艾默生电气、信天通信、kingston、重庆长丰通信
制造业:三一重工、中联重科、首钢集团、宇通集团、湖北千里马集团、天津OTIS、杭州OTIS、APC、EPSON、TCL、康柏、好丽友食品有限公司、兆君集团、济南渗耐防水系统有限公司、北京豹驰技术发展有限公司、苏泊尔、美的空调、西门子、奥的斯、艾科泰、浙江天圣控股集团、湖南威胜、北京合纵科技有限公司、、合能集团、东风集团、清江电机、海信、四方车辆、科汉森、上汽五菱、、上海贝尔、三星、盖茨优尼塔传动
医药和化工行业:杭州北大农、河南耐火材料研究院、北京利尔耐火材料,正大集团、阿克苏化工、太诺化工、华中正大集团、中化集团、东芝三广、上海三维药业、BD,北京基恩爱生物科技有限责任公司、华南药业集团、天津健龙、瑞生药业
房地产:中原顾问、中远
其他行业:中华英才、科文剑桥、中国图书进出口集团、南方都市报、天意华、中国出国人员服务总公司、中国电子器材总公司、香港大昌洋行、中国航天科工集团、大业影视、时尚杂志、中国建筑材料总公司、中国出版对外贸易总公司、保定公交总公司、武汉钢铁研究院、中国福彩中心、南航俱乐部、山东三联电子、深圳沙河高尔夫球俱乐部等、凯撒旅游公司。
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