销售组织结构及销售队伍的管理
直系式
直系附助式销售组织结构
功能式销售组织结构
本段备注:企业发展总有规律可循,或许你今天在苦苦思索,面对的问题,而其他的企业早已经经历过。在第一章,我们将重点诠释销售人员组织设计及结构。
第二单元 销售组织的原理和思路
销售战略是销售组织进行销售的前提条件
如何用战略统领全部资源,激发员工能量?
战略带给企业的巨大价值?
战略是到底是什么?(在哪竞争、如何竞争、何时竞争)
销售组织的原理
销售组织的思路
本段备注:本段主要剖析销售组织的原理和思路。
第三单元 目标计划管理
目标执行力
充分
随时紧跟(
及时总结――不断改进
兑现承诺,及时更换不合格的人选
目标实施中如何进行有效授权
授权的艺术:做你自己该做的事情
授权的五个层次:不同员工/下属的授权
经理人:下属搞不定的自己亲自操刀
经理人目标实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属
自我成功的总结与复制
不要只注重结果,忽略了好思想
只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标
如何辅导、培训和激励下属
员工激励:皮革马利翁效应
员工激励:只有你能理解我
现代经理人的定位:仆人、教练与支持者
本段备注:讨论:如何科学的进行目标计划管理?
第四单元 积极的
引导和激励你的销售团队
销售经理的行为与团队产出之间的联系
业务随访
指导
销售核心团队的五要素
就愿景目标达成共识
拥有共同的价值观
角色能力要素互补
内部动态竞争
以绩效为导向的文化氛围 介绍: 李禹成
实战型咨询式销售培训专家
主讲课题:
《
《大客户销售真经钢铁团队》、《销售管理七势》、《
个人简介
现任北京华奕天启管理咨询有限公司高级讲师。从事
曾为多个行业的品牌企业,如:机械工业制造行业品牌企业、
10年销售
培训特点
1.紧密结合一线实际工作组织编写培训内容,实用性强。10年销售
2.心、体、技三层的课程结构,不但能提供理念、结构的传播,更注重技能、动作的操作训练与指导,将培训工作系统化,做到听着激动,想着冲动,课后行动,老板感动,确保培训能够提高企业的实际效益。
3.咨询式培训,针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐,又有操作技能训练,高屋建瓴,系统全面,课程深入浅出,引人入胜,旁征博引,妙趣横生。
【代表客户】
曾经服务过的主要客户有:
IT、通信、制造、房地产、医药、保险、金融、保险、新闻出版、媒体、广告等行业等:
电信及通讯:黑龙江移动、河南移动、广东移动、佛山移动、网通集团北京市通信公司、巨龙集团、中国吉通、中国铁通集团、铁通广东、广西、湖南分公司、中国电信新疆分公司
IT行业:3721、8848、HP、浪潮集团、国能集团、美国北鹰、当当网上书店、华夏媒体、神州数码、中关村数据、东方集成、腾图集团、用友软件、首钢环星、艾默生电气、信天通信、kingston、重庆长丰通信
制造业:三一重工、中联重科、首钢集团、宇通集团、湖北千里马集团、天津OTIS、杭州OTIS、APC、EPSON、TCL、康柏、好丽友食品有限公司、兆君集团、济南渗耐防水系统有限公司、北京豹驰技术发展有限公司、苏泊尔、美的空调、西门子、奥的斯、艾科泰、浙江天圣控股集团、湖南威胜、北京合纵科技有限公司、、合能集团、东风集团、清江电机、海信、四方车辆、科汉森、上汽五菱、、上海贝尔、三星、盖茨优尼塔传动
医药和化工行业:杭州北大农、河南耐火材料研究院、北京利尔耐火材料,正大集团、阿克苏化工、太诺化工、华中正大集团、中化集团、东芝三广、上海三维药业、BD,北京基恩爱生物科技有限责任公司、华南药业集团、天津健龙、瑞生药业
房地产:中原顾问、中远
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