金牌化妆品店长管理培训
2.掌握员工的有效沟通和激励技巧
3.掌握细节管理的执行方法
4.提升门店运营管理能力,如人员管理、货品管理、销售管理等
5.让门店化妆品店长获得更新的理念和技术,在创新意识上得到进一步激发,在实操能力上得到更大的提升 课程大纲: 课程背景:
管理是一种谋略、一种手段、一种技巧。化妆品店长是每一单店的领导者,是每个店面的核心。优秀的化妆品店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用,是门店销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者;心理活动会影响气氛,
化妆品店长如何将导购培养成顾客交口称赞的销售服务精英?化妆品店长如何把自己修炼成十项全能的经营管理高手?畅销商品缺货率高,总是订不到货或者到货不及时,怎么办?
郜镇坤老师具有多年知名企业门店销售管理实战,涉及零售企业级各部门管理的关键技术。欢迎走进郜镇坤老师的《金牌化妆品
课程大纲
一、化妆品店长
1.化妆品店长的
2.化妆品店长的能力与素质修炼
3.化妆品店长的工作重点
4.化妆品店长的
二、化妆品店长定位
1.行业定位
2.上岗定位
3.功能定位
4.价值定位
三、化妆品店长工作职责
1.营业前活动统筹管理
2.部署掌握及管理
3.业绩管理、目标管理
4.情报收集、回报总部
5.店内保安管理
6.营业报表
7.其他
四、认识管理
1.透过他人完成工作
2.共同达致公司目标
3.有效运用各种资源(人、财、物、时间、空间等)
4.管理性工作和实务性工作的区别
五、店铺运营管理-精益货品管理
1.进货管理
2.存货管理
3.盘点管理
4.防损管理
六、店铺运营管理-店面形象管理
1.店面外观
2.橱窗布置
3.商品陈列
4.卖场热销氛围
七、店铺营运管理-货场管理
1.货场六要素――声光色人货场
2.为什么要有“气氛”?!
3.“造势”小窍门-捧人场!!!
八、店铺营运管理-服务管理
1.
2.服务管理包括什么
3.顾客服务流程评说
4.顾客投诉处理的基本方法与技巧、总结
案例:门店常见顾客投诉事例分析
九、店铺营运管理-销售管理
1.销售目标的设定和分解
2.销售报表的运用
3.生意分析
4.如何利用店铺淡场激活卖场
5.化妆品店长应掌握的店铺
6.提高门店赢利能力的控制点
十、店铺营运管理-财务管理
1.进行营业结算,核实收款员的所有票据和现金
2.严格执行公司财务制度和现金保管规范
3.严谨监察,防止出现舞弊
十一、店铺营运管理-信息管理
1.销售状况、新品分析
2.顾客、同行
3.推广活动的分析反馈
4.建立店铺文件管理档案
十二、店铺运营管理-员工管理
1.员工招聘与甄选
2.用人与留人
3.员工激励
4.
5.员工的奖惩
十三、店铺运营管理-店员培训
1.培训规划与组织实施
2.新店员入职培训
3.职业形象与服务礼仪
4.
十四、金牌化妆品店长管理培训总结 介绍: 实战派门店销售技巧培训大师
清华大学―中国零售业培训中心专业讲师
TESIRO――通灵有限公司中国区店面
中国HR学会咨询专家
中国招聘白皮书编撰委员
中国培训白皮书编撰委员
美国路透社中国区成员
资历背景
实战派门店销售管理技巧培训大师,外资企业销售管理,时代光华销售管理特聘讲师,国家劳动与社会保障部人力资源管理师。曾先后担任郑州大学管理学院外聘教授,南京大学客座教授,前程无忧招聘面试顾问;
郜老师拥有4年连锁门店销售管理实战,2年宝洁公司广告部营销总监,4年外资、500强
郜老师有多年门店销售实战经验,在Tesiro任职期间创下连续两年部门销售第一的佳绩。对于门店销售技巧及其管理有深刻的认知与体会,能够指导学员掌握真正有效的销售管理技巧与经验,在长期的实战管理培训中,郜镇坤老师为企业量身定做“销售服务沟通解决方案”、“门店业绩提升解决方案”以及“连锁店督导与培训解决方案”等,获得企业客户一致好评。
郜老师在长期的企业人力资源管理实践、管理咨询和培训过程中,积淀了丰富的管理经验、扎实的专业咨询和培训功底。对
专长领域
专长领域:门店销售 | 销售管理 | 人力资源 | 高效沟通 | 时间管理
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