培训受众: 店长、储备店长、店面经理 课程收益: 1.理清店长的工作思路，调整店长的心态，加强店长的责任心
2.协助店长提升个人素质以及提升店长带领团队的能力 课程大纲: 主要内容：

第一部分：店长的角色
1.认清店长在企业中的角色
2.空降兵能软着陆吗？

第二部分：寻找合适的店长
店长的选拔：如何在“自己的孩子”中找到重点的培养对象？

第三部分：店长的定位
1.作为店长，如何培养自己健康的心态
2.店长的工作职责和店面的运营管理
3.打造店长专业的职业形象

第四部分：店长的团队管理
1.店长的团队管理技巧：严格的绩效管理，日常的培训与辅导
2.经营理念的传达
3.面对疑难问题的处理
4.适当适时的激励方法 介绍：   家居建材行业培训顾问，专业培训导师。
先后担任大型家居建材公司销售培训顾问，培训与发展部经理。授课生动活泼，内容紧密结合实战。擅长经销商市场操作实战与人员管理的培训，一线销售人员辅导训练等。
主要客户有菲林格尔地板、圣象地板、瑞宝壁纸、TOTO卫浴、佩高木门、安信地板、索菲亚衣柜、四合大地板、马可波罗磁砖、左尚明舍家居、华明木业、凯莱地板、多利电器等。

培训风格：从理念到行动。借助多年的建材行业从业经验和实践经历，使课程既有理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合实际的操作演练。

课程特征：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练