培训受众: 企业全体员工 课程收益: 1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
2、熟悉执行的四大核心要素
3、有效规避执行过程中的误区
4、掌握提高员工执行能力的工具和途径
5、利用四种武器来修炼执行力
6、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器 课程大纲: 课程大纲


第一部分 哪些情况属于执行不力？

执行难是因为员工不聪明？！
执行难是因为总裁能力差？！
为什么员工的“聪明”反而导致执行难？
为什么老板能力太强反而导致执行难？

第二部分 执行力三大误区

误区1：把执行归结为规章制度问题
误区2：把执行归结为薪酬问题
误区3：把执行归结为人的素质问题

第三部分 什么是执行？

为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?

48字执行真经

执行的八字方针：
执行的十六字原则：
执行的二十四字战略：

第四部分 什么是结果？

什么是真正的结果
客户满意的三要素：量化 价值 交换
为什么要做结果？

第五部分 如何做结果？

结果思维一：外包思维
结果思维二：分解思维
结果思维三：底线思维
结果思维四：角色思维

第六部分 百分之百的责任!

流传在中国企业中的“平庸者怪圈”

100%思维操练：写五个，团队分享

即使是绿灯,我也要小心过马路,因为我要对自己的生命100%的责任:
即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废!
即使最亲近的人……….
即使我不同意你的意见……….
即使父母做错事……….
即使领导不称职……….
即使同事不支持………

100%责任操练：写五个，团队分享

当你的客户向你反应问题或者投诉时……
客户来访没有接待好时……
产品没有满足客户的需求……
产品技术有问题……
因为成本过高而失去一个大的订单……

第七部分 提升团队执行力的内部机制

（1）一定要清楚提倡什么，反对什么
（2）并且要有奖罚措施，即时激励。
（3）奖罚一定要公开

第八部分 4R打造制度执行力

4R是什么？对事不对人的结果导向的管理体系

4R法制工具：YCYA执行管理体系

执行力五个“凡是”原则 介绍：   2005年 中国企业最具执行力职业经理
2006年 中国企业教育培训师百强
2007年 中国十大（营销）策划专家
2008年 中国十大行业（会销）
2009年 中国百强管理（技能）
2010年 中华讲师网年度品牌讲师
2010年 具有影响力中国管理咨询专家500名

国家劳动与社会保障部注册高级企业
中国生命教育工作中心副秘书长、“十二五”课题研究员
企业问题解决方案专家，被业界誉为企业问题“小诸葛”
千古绝学鬼谷子智慧应用学者，企业复合型人才训练专家

曾在中化开磷、浙江养生堂、中实集团、和记黄埔等单位任职，具有十八年跨国有、民营及外资企业职业经理实战经验 ----



主讲课程：《卓越团队沟通术》、《卓越团队管理术》、《卓越团队销售术》 、

《卓越团队执行力》、《卓越团队凝聚力》、《卓越团队领导力》、

《公众演讲与魅力口才》、《向鬼谷子学沟通》等