培训受众: 【授课对象】
总经理、副总经理、营销总监、企划总监、公司主要部门主要岗位的操作人员。 课程收益: 【课程目标】
全面分析企业在成长过程中运营机制存在的弊端，通过案例深入体会品牌运作体系管理所发挥的作用。
提供一整套品牌规范化操作的模式参考，使企业各部门对照自身工作调整不足之处
化解企业内部部门之间的工作矛盾，加强部门与部门之间对工作的理解和相互配合，提升品牌运作效率。
让企业关键部门关键环节知道如何相互协调配合，提升自身的软实力。 课程大纲: 【课程大纲】
一、新时代的高效品牌新玩家
1.中国服装行业现阶段凸现的问题
2.造成品牌营销动力不足的原因
3.品牌运作的细节化时代

二、品牌赢销――以市场需要为核心
1.季节销售周期的特点
2.销售周期中的货品储备
3.库存与促销与产品开发等部门的关系

三、品牌运作的三大核心
1.从产品设计到商品企划
1）产前技术准备的环节控制
2）产品的附加值提炼和积累
3）赢销的产品保证――产前技术准备

2.生产管理的经营要素
1）生产流程与系统配合
2）生产管理的附加值体现

3.营销体系的构建
1）体系的组成与关键要素
2）营销体系的构建要点与原则
3）营销体系管理的关键环节

四、品牌赢销的三大合力
1.品牌运作的大系统与小系统
2.谁决定企业的运作模式？
3.服装企业的全方位定位
4.企业组织结构与运作模式的关系
5.有效的操作系统应具备的4大要点
6.品牌赢销的系统支持与人才来源