课程大纲: 一、为什么要学习授权
1、什么叫授权？
2、授权是时代的新要求

二、认识授权
1、授权的好处
2、授权的两个元素
3、不愿意授权的原因
4、授权的障碍分析

三、如何才能有效授权
1、授权中存在的问题
2、授权的基本方法
3、集权与分权
4、授权下放的四个层次
5、授权的原则
案例讨论
王先生是一个珠宝旗舰店的店经理，他发现下属的效率还不及他亲力亲为的一半，下属的工作方法也不理想；而且可能对自己不忠诚。所以王先生尽量避免分配他认为很重要的工作给下属。
讨论：
1、你认为下属对王先生的做法可能会有何看法？
2、王先生应该如何解决这个问题？

四、授权的程序和流程
1、授权的程序
2、授权准备
3、授权的程序
4、选取授权任务
5、授权要考虑的要素：风险程度
6、授权要考虑的要素：了解任务的性质
7、确定任务：了解任务的性质
8、确定任务：知道工作的分类
讨论：
张先生是某知名零售公司的区域经理，他正在处理以下的工作，我们来讨论一下他的可授权性。

9、选贤任能：选择授权对象
10、授权工作的目的
11、授权对象的选择
12、选贤任能：选择授权对象

13、授权时的策略

五、如何才能有效授权
1、了解下属
2、选择人时的因素

六、落实工作
责任的建立
案例讨论

七、授权的监督控制
监督控制：
1、通过设定目标建立授权控制体系
2、通过定期检查进行监督与控制
3、通过突击检查进行监督与控制

八、授权的要点和技巧
1、第一：授权的要点
第二：反授权
2、四级授权，训练你的下属
3、要求做好三件事，训练你的下属

九、授权的态度
授权当中不该做的事情

授权――
主管的战略选择！
只做自己该做的事；
不做下属该做的事。