培训受众: 全体员工 课程收益: 本课程通过改变个人固有的思维和工作习惯，使职业人在自我管理和人际关系上得到显著的改善，并借由建立团队统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。在自我管理方面，使职业人减少抱怨，更加成熟；在人际关系方面，训练员工牢固树立客户意识，能够更多地站在他人的立场看问题，建立持久稳固的健康人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。 课程大纲: 课程大纲：
一、明确习惯与行动、结果的相互关系
1、什么是职业的七个好习惯
2、习惯养成的原因剖析
3、职业以及个人成长的三层次
4、人才标杆图示（人才、人材、人财、人裁）
二、个人独立阶段的习惯
1、你是自己的主宰――积极主动
1)你有选择的自由（小组讨论：成功的要素是什么？你最喜欢的人？）
2)社会之镜（是什么决定了你的现在与将来。录像：康缇斯）
3)被动与主动的言语与行为的内因
4)积极主动的工具之一：控制圈、影响圈、关注圈
5)积极主动的工具之二：力场分析法
6)学会控制你的情绪
2、不要放弃自我目标――以终为始
1)目标的内涵是什么
2)see-do-get：目标管理模型
3)价值、目标与任务的关系
4)目标设定的原则
5)目标分解的方法
3、有效利用你的时间――要事第一
1)时间管理的意义（死神的账单）
2)时间管理现状测试（问卷分析）
3)时间管理工具（GPL）
?制定年计划（Goal by year）
?制定周计划（Plan by week）
?充实每一天(Live by day)
4)时间管理矩阵剖析（生活在第二象限）
5)时间盗贼（案例分析）
三、个人与团队互赖阶段的习惯
1、人际关系的法宝――双赢思维
1)生活中的紧张关系产生原因分析
2)职业、社会道德与责任
3)构建双赢人际关系的策略
2、 有效沟通的秘诀――知彼解己
1)你拥有什么――情感账户
2)如何增加你的情感财富
3)高情商的沟通习惯
?先理解别人，再争取别人理解自己的习惯
?以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯
?创造双向沟通环境的习惯
4)沟通不良的四大沟通障碍。
5)同理心沟通的五个步骤。
3、你不是一个人在战斗――协作增效
1)了解自己、尊重差异（团队角色测试）
2)1+1 介绍：   主要背景：

上海赢道顾问机构副总经理
工业品营销沙盘模拟与销售团队素质拓展专家
原英格索兰大区销售经理、培训经理
原北大纵横咨询管理公司培训总监
原竞享企业管理咨询有限公司总经理
原上海体验培训有限公司运营总监美国
美国PMI项目管理协会会员
华东师范大学压力与情绪导师
华东师范大学心灵成长导师
尚德光伏领导力学院课程开发顾问
讲师经历：

王老师有着三年的大型企业销售实战经验，四年的企业中高层营销管理经验，八年的企业培训及讲师经验。
2001年在跨国企业英格索兰任销售员、大区销售经理、培训经理，2004年进入咨询与培训行业，在北大纵横咨询管理公司担任培训讲师及培训总监。2005年进入上海竞享企业管理咨询有限公司，担任企业总经理及培训讲师。2010年加盟赢道企业管理咨询有限公司，2010年担任尚德光伏领导力学院的课程开发顾问，结合行业特点及企业发展需求系统地建立培训体系、课程开发、培养等工作。
至今王老师不断与诸多进行企业课程的开发与研究，例如，企业经营沙盘模拟、销售团队的沙盘模拟、销售团队的成长之道等，使得先进的西方管理理论与现代的营销理念在企业实践中不断融合。

授课风格：

王老师多年与国内外诸多企业互动分享过程中，建立了独特的培训风格，晓之以理的论述、动之以情的感染、幽默风趣的话语、经典互动的影像、感同身受的案例，使得参训成员在不断发现自我的过程中提升自我。
品牌课程：

课程一：《团队的荒漠求生》（黄金之瞳）（沙盘模拟类课程）（中基层销售团队、部门成员）(一天)
课程二：《重塑团队的七把金钥匙》(中基层团队成员)（二天）
课程三：《职业竞争力》(中基层团队成员)（一天）