培训受众: 品牌营销管理层 课程收益: 提升终端业绩，推动品牌利润提高，增强品牌知名度及竞争力，是品牌经营的最终目的。本课程通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响业绩的潜在因素，并区分主次，提供店铺应对的调整策略与实施方法，有针对性地将关键点一一击破，确保单店业绩能够持续提升。 课程大纲: (一）单店业绩影响因素分析
●业绩五方程式及重要KPI
●影响业绩关键因素

(二)单店经营信息分析工具
●基于数据分析销售措施
●基于事件分析销售措施
●有效经营信息辨识分析
●单店经营信息辨识原则

(三)单店应对调整策略实施
●经营目标有效制定SMART原则
●经营目标分解维度及方法
●品牌单店管理必备八原则
●不可控因素应对调整策略
●外部因素对内部因素影响调整策略

(四)业绩提升加速度
●PLAN实施5W2H原则
●推动团队共识-Briefing技术
●跟进指导Coaching技术
●观察与检测成效三方式
●纠正偏差Follow技术 介绍：   宋予老师是多年国际国内知名品牌管理工作经验、资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere，负责营销及培训工作，历任品牌经理，全国培训经理。
在品牌培训体系建设管理，培训部门架构与制度建设、区域培训人员管理及培训项目开发方面，积累了丰富的实战经验。曾协助不同零售品牌开展全国直营及特许加盟商的管理支持与培训、零售终端管理体系、培训体系的建立，擅长将理论转化为行为表现，突出培训实用性，使培训实效落地更给力。
专业背景
品牌实战行销策略机构高级讲师
IPTA TTT国际职业资格认证讲师 基点策划推广机构高级项目顾问
终端教练俱乐部终端行销教练
授课特点
课堂气氛活跃，教学手段丰富多样。运用教练式、启发式的培训方式及行动学习法，让学员轻松掌握所学内容。授人以渔，内容实际，学完即用。
执业理念
个人使命：予学予乐。
理念：帮助品牌企业提升销售能力，获得成功。倡导企业建立以绩效为目标的“赢销工程”。