培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: 主要特点：详细阐述跳出盒子营销思考的操作精髓
案例指导：分析跳出盒子营销思考内训的经典个案
案例训练：掌握跳出盒子营销思考的技能提升方法
行动建议：流程跳出盒子营销思考的实战模拟练习
提升建议：引爆跳出盒子营销思考潜力的行动方案 课程大纲: 1．为什么需要水平营销？

1) 市场演变状况
2) 竞争加大下的创新挑战
3) 传统营销创新的困境
分析：跳出盒子营销思考培训案例！
解析：跳出盒子营销思考内训案例!
案例：跳出盒子营销思考课程案例分析！

2．传统营销创新技巧剖析

1) 纵向营销创新方法回顾
2) 纵向营销思维模式的优劣势
讨论：跳出盒子营销思考经典案例讨论!
分组：跳出盒子营销思考培训案例学习指南
分析：跳出盒子营销思考学习中的八大陷阱！

3．水平营销实施过程

1) 何谓是水平营销？
2) 水平营销模式讲解
3) 水平营销创造性思维的三个基本步骤

互动：跳出盒子营销思考培训案例评估
分享：跳出盒子营销思考管理培训案例
分享：哈佛经典跳出盒子营销思考案例分析示范

4．水平营销步骤一：寻找焦点

1) 寻找焦点的市场维度
2) 运用技巧选择突破
3) “两只眼睛”工具运用
分享：企业跳出盒子营销思考培训三步走！
案例：联想(中国)公司的跳出盒子营销思考培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好跳出盒子营销思考

5．水平营销步骤二：横向置换

1) 认识水平思维的六大方法
2) 运用“替代法”进行横向置换
3) 运用“反转-法”进行横向置换
4) 运用“组合法”进行横向置换
5) 运用“夸张法”进行横向置换
6) 运用“去除法”进行横向置换
7) 运用“换序法”进行横向置换
分享：跳出盒子营销思考培训四部曲！
分享：跳出盒子营销思考内训五步骤！
分享：企业跳出盒子营销思考六技巧！
分析：某药业集团所面临的跳出盒子营销思考难题！

6．水平营销步骤三：建立联结

1) 通过追踪购买过程实现创新
2) 创新中的变消极为积极
3）反向创新技巧：制造可能，调整刺激
4）三种联结技巧的实际运用
分享：企业跳出盒子营销思考七方案；
分享：公司跳出盒子营销思考八大军规！
分析：企业跳出盒子营销思考十大黄金法则

7．水平营销与纵向营销的互补性

1) 两种营销模式特性比较
2) 两种营销模式的互补性


分析：领导者跳出盒子营销思考做什么？
分析：跳出盒子营销思考内训哪些步骤很重要？
分析：跳出盒子营销思考培训哪个环节很重要？

8．水平营销的实施与管理

1) 创新型企业的3个体系
2) 水平营销的管理
分析：企业如何贯彻跳出盒子营销思考全过程？
分析：跳出盒子营销思考培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团跳出盒子营销思考咨询方案案例研究

9．水平营销的全程操作与总结


讨论：企业跳出盒子营销思考的八面金刚
案例：一次失败的跳出盒子营销思考培训案例
分组：如何打通企业跳出盒子营销思考的任督二脉？


跳出盒子营销思考培训总结
跳出盒子营销思考培训网为企业及员工提供跳出盒子营销思考培训诊断咨询项目。包括跳出盒子营销思考公开课、跳出盒子营销思考内训、跳出盒子营销思考讲师外派、跳出盒子营销思考调研与咨询等最完备的一揽子的跳出盒子营销思考解决方案。平行老师的跳出盒子营销思考课程大纲可根据客户需求量身定制！