培训受众: 工程建设施工企业（集团）董事长/总经理/副总/三总司/总监/项目经理/中高层管理者，特别是从事企业发展规划、发展研究、项目管理等职能工作的相关领导 课程收益: 帮助企业建立起科学的风险管理体系，正确识别风险因素，加强对风险的预防、控制和转移，最大限度地减少和避免风险损失，全面提升企业的竞争力，确保企业的经济效益、社会效益，不断推动企业的科学发展。 课程大纲: 【背景分析】
在经济形势复杂多变、市场竞争日趋激烈和建筑市场日益国际化的情况下，国有大型建筑施工企业面临的不确定因素和经营风险日渐增多，如何建立起科学的风险管理体系，正确识别风险因素，加强对风险的预防、控制和转移，最大限度地减少和避免风险损失，全面提升企业的竞争力，确保企业的经济效益、社会效益，不断推动企业科学发展是当前国有大型建筑施工企业亟需解决的一个重要课题。


【课程提纲】
一、企业风险管理框架

二、建筑企业客户风险管理的关键过程
1.建筑企业客户风险识别
2.建筑企业客户风险评估
3.建筑企业客户风险应对

三、建筑企业客户风险评价案例

四、建筑企业精益建造管理之路
案例研讨：
对中国铁建某工程局集团进行“业主履约风险因素”调查分析
针对“业主履约风险因素”，我们对该集团市场经营部、法律风险部、工程管理部，以及多位项目经理发放了调查问卷，通过对反馈结果的统计分析，得出以下“关键”的风险因素：
1.是否要求缴纳巨额投标保证金？
2.是否能够及时退还投标保证金？
3.是否能够按照招标文件、合同文件要求，真实、准确地提供图纸、地下管线资料、水电接驳点等信息？
4.工程手续是否合法？
5.是否向规划部门办理建筑规划许可证，并向有关部门办理开工许可证等所需各种证件、批件和临时用地、占道的申报批准手续？
6.是否出现强迫我方签订违背原合同或显失公平的补充合同、协议等？
7.是否能够如实告知工程现场、周边环境情况？
8.是否向我方出具其项目管理人员的授权委托书？
9.是否及时签认变更洽商、签证、批价单、索赔等？
10.是否出现恶意肢解总承包合同，大量减少我方施工范围的情况？
11.是否能够及时足额批复验工计价，并按合同约定支付进度款？
12.是否能够在合同约定的时间内完成结算？
13.结算过程中是否能够如实、合理地确认费用？
14.结算完成后，是否能够及时付款？
15.保修金是否能够及时给付？
16是否出现恶意起诉我方情况？