课程大纲: 企业文化诊断培训

讲师：李绘芳
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欢迎进入著名企业文化诊断培训专家李绘芳老师课程《企业文化诊断培训》！

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业文化诊断的操作精髓
案例指导：分析企业文化诊断内训的经典个案
案例训练：掌握企业文化诊断的技能提升方法
行动建议：企业文化诊断培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业文化诊断潜力的行动方案
培训背景：
深入浅出地将企业文化诊断的内容和类型、企业文化诊断的地位和作用，如何诊断、测量和设计企业文化诊断，如何扎扎实实建设优秀的企业文化管理，等等，都比较全面、准确地做了介绍。
培训大纲：
李绘芳老师的《企业文化诊断培训》课程主内容概括
第1讲 企业文化诊断基本概念
第一节 企业文化诊断的内涵与结构
第二节 企业文化诊断的影响因素
第三节 企业文化诊断的类型
案例分析 摩托罗拉的“肯定个人尊严
第2讲 企业文化诊断与企业竞争力
第一节 从科学管理到文化管理一一企业管理的软化趋势
第二节 文化竞争力一一优秀企业的成功经验
第三节 文化力的作用
第四节 文化也是资本
案例分析 现代企业进入文化制胜时代
第3讲 企业文化诊断建设概述
第一节 企业文化诊断建设的含义
第二节 企业文化诊断建设的步骤
第三节 企业文化诊断建设的心理机制
第四节 企业文化诊断建设的辩证思考
案例分析 华为：生生不息的原动力
分析：企业文化诊断培训案例！
解析：企业文化诊断内训案例!
案例：企业文化诊断课程案例分析！
第4讲 企业文化诊断的诊断
第一节 企业文化诊断诊断的意义与特点
第二节 企业文化诊断测量的理论基础
第三节 企业文化诊断的测量维度
第四节 企业文化诊断测量量表的设计
案例分析 东方能源公司企业文化诊断测量
第5讲 企业文化诊断的设计
第一节 企业文化诊断设计原则
第二节 企业文化诊断设计的关键环节和技术
第三节 企业文化诊断三个层次的设计
案例分析 中兴通讯独特的企业文化诊断
第6讲 企业文化诊断实施
第一节 企业文化诊断建设的领导体制
第二节 企业文化诊断建设的组织支持
第三节 企业文化诊断职能部门的人员保证
第四节 企业文化诊断建设的计划
　……
第7讲 薪酬激励系统
第8讲 薪酬激励体系设计的原理
第9讲 各种激励薪酬模式
第10讲 高级管理人员的薪酬、激励与监督
第11讲 内部劳动力市场、升迁和竞标
第12讲 福利支出
第13讲 国外薪酬管理的实践
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企业文化诊断培训总结