培训受众: 企业 课程收益: 1、明确标准
明确优秀员工的标准：按企业、岗位和领导的要求去做并达到标准，才是企业里面优秀
的员工。
2、领导带动
知道执行是自上而下以身作则，而不是空洞的道理和说教。揭示高层、中层、基层在团队
执行过程中的责任和意义。
3 自我反思
有问题、找自己。通过学习明确我是一切的根源，一切由我引发，我要对一切负责的生
命态度。
4、商业人格
揭示“技术要挟症”、“收入恐惧症”、“软硬不吃症”的职场现象，唤醒学员树立正确的职
业观念、明辨财富的真谛，践行商业人格，崇尚价值交换，杜绝人格依赖。使学员明白：不比较、不计较，忠于职守、敬业奉献，诚实坦荡是取得职场成功的不二法则。 课程大纲: 高效能组织职业化训练系统系列二：
《说到不如做到》
课程背景
企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响工作效率和良好的生活品质。员工只有管理好自己的情绪，塑造阳光心态，享受工作，才能快乐地工作，只有快乐地工作才能给企业创造更大的财富，达到与企业共赢的目的。本课程就是帮助员工塑造良好的心态。

课程时间：1-2天（6－12小时）

课程收益

课程纲要：
1、如何打造一个具有高效执行能力的团队？
2、想知道执行力从哪个层面开始吗？
3、执行不到位的症结是什么呢？
4、如何做一个优秀的员工？
5、影响员工的两大关键要素是什么？
6、想知道员工心态的“三大病灶”吗？
7、怎样做对人、做对事，做有责任心的员工？
8、如何正确认识自我，避免盲目“跳槽”？
9、员工为什么因“财雾”而“误才”？
10、找借口、发牢骚的员工会受欢迎吗？
11、靠借口干工作和靠借钱过日子一样让人瞧不起！
12、工资不是老板定的也不是你定的那又是谁呢？
13、你会因老板的“随和”而“随便”吗？
14、想知道一个人成功的两个路径吗？
15、如何才能成为老板的“心腹知己”？
16、说到不能做到的员工没有前途。
17、看准目标去做。
18、 本职工作是第一位的。
19、高效执行力源自员工的主动工作。
20、 任何借口都是为了推卸责任。
21、 高效率的工作体现执行力。
22、 生气不如争气。
23、 工作到位首先要细节到位。
24、 学会创造性地完成任务。
25 真才实干是做到的基础。
26、想得到才能得到。 介绍：   魏宪生老师简介


　我公司　高级
　企业文化建设与运营管理专家
　企业家生命成长导师
　高效能组织训练系统课程主讲人


魏老师毕业于哈尔滨师范大学，曾在高校任教，有过机关工作经历，担任过国有、民营、外资等各类大型企业高管、董事长，对中国企业经营管理出现的问题有亲身体会，针对解决企业运营、文化方面的管理难题，提出了一整套有效的方法与工具。
魏老师奉行“一切管理问题都是文化问题，一切文化问题都必须通过管理手段来解决”的基本原则，把企业的文化通过一年十二个月的管理活动与手段，结合企业实际情况给予落地，在企业实践中产生了良好的效果。帮助企业家与中高层团队核心价值观统一，让公司文化管理进入机制化阶段，让公司经营管理进入到文化管理阶段。魏老师对培训课程理解深刻，操作熟练，无论是在企业，还是在各地承办单位，都受到热烈欢迎和一致好评。

授课风格
魏老师讲课激情、生动、深刻、启智，擅长案例教学，所讲案例都是自己亲身经历的，真实、震憾、感人，符合企业实际。
魏老师把成功人士的生动故事、经典警句进行归纳总结，更加明确、通俗、简单和一针见血，进而引发大家对做人、做事方法的接受和思索。
魏老师授课时重点突出，善于抓住学员心理，充分调动学员积极性，引起听课者强烈的共鸣。
魏老师课程系统性、实战性强，以技能训练为主，确保参训者掌握实战工具。

服务客户
康佳彩电、七匹狼集团、大显集团、旺旺食品、清华同方、中国人寿、中国黄页、志平铝业等近千家企业。