培训受众: 购物中心、百货公司营销总监、企划经理、企划主管 课程收益: ◆行业高度：帮助学员了解国际国内百货行业执行力问题……
◆眼界宽度：大量图片资料分享日、台、国内先进百货公司经营管理实例……
◆理论深度：帮助学员从经验传承型向理论分析型转变，掌握百货提升执行力的实战技法…
◆实践广度：案例分析、实战演练，大量互动练习推动学员走上百货经营成功之道…… 课程大纲: 一、为什么需要执行力
为您企业的执行力打打分吧
为何您企业的执行力会不及格
您的企业处在什么阶段
您是否了解你的企业
企业生命阶段中的生命补给
何种企业何时需要执行力
案例：黄总培养接班团队的苦恼
什么是执行力
二、执行力的各种概念说
　　美国人的执行观
　　日本人的执行观
　　中国人的执行观
执行力=意识*意愿*能力
案例:厂门口的大钉子
三、如何提高执行力
(一)、意识篇
为何墙上要贴那么多的标语，口号到底能起到什么作用
为何员工听完执行力的演讲，执行力依旧不好
为何没有重罚制度就没人遵守
为何要加强流程审核
为什么“有制度、没执行”
为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产
为何总需要领导表态事情才会办好
为何麦当劳的员工不需监督就能自动自发的把事情做好
什么是意识
意识的重要性－某超市服务态度为例
你是一名怎样的员工
一个优秀员工应该具备那些意识
如何由企业文化提炼员工意识
如何提高或改变员工的问题意识
藉改变意识，提高执行力的七种方法
案例:华为的执行力与员工意识
(二)、意愿篇
为什么优秀的人才不断流失
为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差
为什么单靠考核解决不了员工的动力问题
员工们怎么了
什么是意愿
工作意愿与执行力的关系
员工缺乏工作意愿时表现出来的信号
如何有效的提升下属的工作意愿
工作意愿来自于需求
工作意愿潜在需求外部刺激的三角关系
影响意愿的三种方法
金钱在激励中的作用及作法
薪酬激励的最佳策略~抓两头绌中间
案例：浩劫重生
(三)、能力篇
招才进宝
执行力三核心－战略流程、运营流程、人员流程
人员流程的核心在于适才适所
为何要重点培养管理者的执行能力
关键问题：
－如何预见一个人或一个团队未来的表现
－管理干部需要什么工作能力
－如何准确的评估管理过程的能力
－如何使管理干部能主动勇于承担责任
－如何在企业建立一套自我负责的机制和成长进化的环境
－如何培养出一个执行力强的团队
要领：胜任力素质模型与提升自主管理能力

以胜任力素质模型招聘优秀人才
企业常用的选才方法
曾国藩识人术
用人首在知人
为什么要关注素质
何谓能力素质
素质冰山模型
中国首富陈光标是伪善者吗
善良，金钱，地位与权力的寓言
人类的六种价值取向
你属于哪种价值取向的人
认识你自己
如何建立胜任力素质模型
员工胜任力素质模型构建的流程及方法
决策层应具备什么胜任力素质
执行层应具备什么胜任力素质
案例：某集团公司任职资格与胜任力素质
以日常自主管理机制组建核心团队
为何要重点培养中层干部
培养中层干部的什么为何
欧莱雅的KPI哲学
老子无为而治思想的完美演绎
如何培养部属发现问题思考问题解决问题的能力
推进自主化管理－以提高管理者的问题意识与解决问题的能力
何谓自主管理
自主管理的主要特征
构建自主管理机制的一般流程
问题分析改善8D法
实战案例：国内某知名企业日常自主管理咨询方案剖析

四、如何落实执行力文化
何谓企业的执行文化
如何建设执行力文化
执行力文化体系框架
卓越执行力文化建设的五大策略思路
构建卓越执行力文化的一般流程
实战案例：国内某知名企业执行力文化咨询方案剖析
五、现场咨询和问答
内地百货企业执行力的具体案例
台湾百货企业执行力的具体案例
日本百货企业执行力的具体案例 介绍：   林老师
立峰商业顾问 特聘资深讲师

日本流通协会会员、台湾知名百货公司－汉神百货(人事总监七年) 服务经历。
【专业经历】
国内知名的人力资源管理实战专家，权威绩效专家，特别在执行力文化建设、绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；
曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务；
《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
主要擅长课程：卓越执行力文化建设、如何建立有效的绩效考核体系、怎样制定合理的员工薪酬体系、TWI班组长管理能力训练等。