培训受众: 企业董事长、总经理（厂长）、中高级管理人员、市场部总监、经理、销售人员、企划、公关人员， 课程收益: １．帮助学员系统地掌握现代企业的品牌营销模式。
　　２．帮助学员能熟练运用现代的品牌理念，实务性地对品牌行业定位、竞争者定位、客户群定位、企业定位和产品定位、包装定位、服务定位、品质定位、功效定位、情感定位等多项等工作进行策划与操作，如何迅速提升品牌竞争力？
如何成为行业第一名？如何寻找品牌精准定位？如何占领市场，战胜对手？
如何倍增利润，稳固发展？
３．培养学员具有高超的适应激烈市场竞争的品牌决策能力。 课程大纲: 优秀品牌营销课程计划大纲
模块一：品牌竞争现状和危机!
1、名牌帝国：行业外资巨头!
案例：
模块二：品牌战略
1、品牌最大的危险是多元化！！
失败品牌案例分析
案例：

模块三：正确解读品牌核心基因
1、推销与品牌营销的区别？
2、品牌的价值和贡献度
3、消费者对品牌的态度
4、品牌研究的重要性
5.、市场营销的环境和挑战
• 营销创新的困惑与问题
• 近年来中国营销回顾
• 市场营销在公司中的重要作用
• 市场营销的过程
6.、如何分析市场机会
• 市场环境分析
• 消费者分析
• 竞争对手分析
7.、实战营销之营销战略
• 市场营销的核心：以顾客和市场为导向
• 市场定位的三步曲 —— STP
- 市场细分
- 挑选目标市场
- 市场定位
• 市场竞争位置与营销战略
案例：


模块四、如何进行品牌定位战略决策！
1、如何进行品牌命名
2、行业定位、竞争者定位、客户群定位、企业定位和产品定位
包装定位、服务定位、品质定位、功效定位、情感定位、心智定位
企业理念定位、自我表现定位、首席定位、质量/价格定位
类别定位、档次定位 、文化定位、对比定位、历史定位、生活理念定位、比附定位、形态定位、情景定位、消费群体定位
3、如何建立有效的营销计划？
案例：


模块五、如何提升品牌知名度?
1、如何进行品牌促销组合定位?
2、品牌促销应投入多少费用？
3、如何公关？
4、品牌如何促销？
促销组合的四种方式
• 空军：由广告来占领空中优势
• 陆军：由人员推销来打歼灭战
• 海军：由公关宣传来营造营销环境
• 特种军：由SP创造销售奇迹
案例：


模块六、如何进行价格定位？
案例：

模块七、如何进行渠道定位?
案例：

模块八、品牌营销的十条黄金法则
案例：

模块九、核心样板市场九大法则
案例：


模块十、六大营销手段打造高端品牌
案例：


模块十一、打造销售团队六大方法
案例：


模块十二、如何进行企业文化建设？
案例： 介绍：   刘云老师介绍：：刘云老师集实战性、专业性、正规职业化三合一体优秀复合讲师；现任多家培训机构、中华讲师网国际培训网上海社科院培训中心指定讲师，刘云老师实战性表现为：1、曾在两家世界500强企业任职；世界500强中粮集团，行业第一名”金龙鱼”品牌任大区销售总监、世界500强APP亚洲造纸集团品牌总监，先后任三家任知名民营集团营销总监、副总裁和上海东升集团执行总裁。本人在18年企业经营中、有著名世界级外资企业工作背景8年，中国民营集团副总裁以上高管岗位10年工作经历。
2、刘云老师的专业性和正规职业化表现为：名校大学正规通招MBA硕士毕业（非社会MBA办学）；正规职业化表现为：获国家一级高级职业资格(国家人力资源部权威职称),
我 ：讲自己所做，做自己所讲，在新颖、生动、系统的品牌营销培训过程中，你将逐步摆脱陈旧品牌思维方式，大脑中新创意涌流不绝，新点子层出不穷，新思路四通八达……欢迎尝试一次最有价值、也最有趣味的品牌培训！
将对您现身说法，讲述经典品牌营销案例，理论结合实际，真正地，全新超值享受！我所创建的《打造名牌—优秀品牌营销》系统是被知名企业证明有效的。