培训受众: 企业中高层管理人员，全体员工 课程大纲: 一、二十一世纪“赢”的关键
　1、“怀才”—自己本事
2、“怀才有遇”—团队制胜拥有团队从重视团队开始!
二、高效团队五大力
（一）自我主控力
1、领导不在时是否自觉工作？
2、是否能把自己工作的重次区分？
3、大部分时间谁比较急？
4、做事站什么立场？
（二）执行力
1、有了方针、政策，真正贯彻落实了多少？
2、执行者找方法多还是找借口多？
3、执行信念打几分？
（三）思考与创造力
1、团队发展的方案大部分是谁在思考？
2、开讨论会时大家是否踊跃发言？
3、找领导，只带问题还是带着答案？
（四）未来吸引力
1、团队未来要实现什么？
2、团队能实现什么？
3、个人能在团队实现什么？
4、团队能帮助个人实现什么？
（五）团队合力
1、领导向心力如何？
2、成员合作力到位吗？
3、合作时效率是否提高？
三、团队精诚合作的关键
（一）找到合作的理由
（二）共同价值观
（三）建立利益共同体
（四）真正信任
（五）赢得信任三方面
1、态度
①赢取信任的心态一：保持乐观
②赢取信任的心态二：价值第一！
③赢取信任的心态三：同理心
④赢取信任的心态四：做人中“精品”
⑤赢取信任的心态五：常怀感激与宽容
2、能力
①终身学习
②不断检讨
③有效的方法重复用
3、沟通
①团队沟通类型
A、上对下沟通
B、下对上沟通
C、平行沟通
②沟通渠道
A、口头沟通
B、书面化沟通
C、多角化沟通
③有效沟通前提
④有效沟通原则
A、双赢或多赢
B、双方感觉良好
四、团队凝聚力
1、影响凝聚力的因素
2、团队士气
3、团队沟通
五、团队发展五阶段
1、成立期
2、风暴期
3、稳定期
4、高效期
5、调整期
六、团队领导力
（一）团队领导的目的
　1、人心领导好
2、结果管理好
3、流程控制好
（二）两种领导风格
1、指挥式
2、引导式
（三）四种领导方式
1、引导式
2、教练式
3、授权式
4、指挥式
七、团队激励
（一）激励两要素
1、激励者
2、被激励者
激励别人之前，先激励自己！
（二）激励者自我激励
1.有追求有目标
2.把握信心源泉
3.挖掘动机
4.在挑战中突破
5.加强行动力
（三）有用的激励
1、制造鲶鱼效应
2、竞赛挑战
3、公众承诺
4、价值观驱动
八、团队致胜的核心关键－建设感恩文化 介绍：   刘老师是国内最早进入咨询培训行业的实战型职业经理人，曾任职多家企业总经理，积累了丰富的实战管理经验，目前被任多家公司顾问兼高级讲师,十多年企业咨询培训资历,为各行业做演讲及训练数百场,协助多家企业及个人，提升能力，创造高绩效,受其辅导企业效益皆以倍数成长,深受企业及培训学员之推崇与爱戴，享有极高声誉.国内成长型企业家一致推崇的实战型落地派咨询式职业。