广告大客户实战销售成交技巧
一、战略与规划能力
二、
三、客户建设能力
四、危机
五、竞争管理能力
六、客户沟通能力
七、资源协调能力
八、
客户关系建设案例分析:1、客户关系现状分析;2、难点
第二讲 广告大客户的
一、基于客户态度掌握分寸的五个层级与六个维度
1、基于
不认可(-1)→中立(0)→支持(1)→支持并排它(2)→教练(3)→咨询(4)→方案提案→(5)成交服务
2、评判客户现状的六个维度标准
(1)广告客户竞争态度分析
(2)客户关键事件决策分析
(3)业务项目及日常业务指导分析
(4)与客户之间信息沟通传递分析
(5)客户接触与参与度分析
(6)认可个人与公司程度分析
二、广告
1、组织结构和决策链分析
(1)基于关键职位的组织权力分析图
(2)基于决策价值,在决策链中影响力人物分析
(3)、结合业务价值定位动态关键客户
2、定位目标关键客户
(1)所有关键
(2)与客户关系现状评估方法与工具
3、项目的目标与分工
(1)项目主体负责人得确定细则
(2)如何明确目标,相互协作
4、确定行动计划
(1)制定行动计划于措施的要点
(2)SMART原则,循序渐进实施方法
5、执行计划并定期检查
研讨分析:项目性阶段辅助工具分析与结合实际指导
第三讲 广告大客户显性需求与隐性需求分析与应对策略
一、大客户的期望分析与客户经理应对策略
1、期望反应及时与客户经理应对策略
2、期望理解业务与客户经理能力要求
3、期望善于运用资源与客户经理能力要求
4、期望可以信任与客户经理能力要求
二、大客户的需求分析方法与拓展手段
1、"马斯洛理论"需求层次的具体应用
(1)生理需求的描述与拓展手段
(2)安全需求的描述与拓展手段
(3)社交需求的描述与拓展手段
(4)尊重需求的描述与拓展手段
(5)成就需求的描述与拓展手段
2、客户需求的冰山模型
(1)客户显性需求分析方法
(2)客户价值观、社会关系、个人深层需求分析等
三、基于真实需求的跟进策略
1、客户经理与客户互动方式与方法
2、互动产生的
3、能够给客户
4、能够给客户带来更多
案例分析:挖掘与锁定客户需求的实战分享
第四讲 广告大客户的沟通与客户拓展方法
一、大客户的社交风格分析与交流沟通方法
1、控制型客户分析和交流与接触方式
2、倡导型的客户分析和交流与接触方式
3、分析型客户分析和交流与接触方式
4、亲切型客户分析和交流与接触方式
二、基于客户五个层级的大客户营销技巧
1、从不认可到中立的拓展方法
2、从中立到支持的拓展方法
3、从支持到支持并排它的拓展方法
4、从支持并排它到上升教练的拓展方法
案例分析:家访与共同爱好的建立
第五讲 谈判促成-踢好临门一脚
一、谈判说服五步法
1、确认客户需求的技巧
2、提出合理计划的技巧
3、实施步骤讲解技巧
4、感受价值、提供结果的技巧
5、让客户行动、达成共识的技巧
二、痛过有梦的提问成交技巧
1、了解现状
2、发现问题
3、不解决的痛苦
4、给予解决的快乐
三、客户成交四步提问法(逆)
﹡植入期-成长期-再生期-结果期
﹡分组竞赛,掌握提问法的逻辑精髓
四、最卓越的反对意见六步系统解决法
1、仔细倾听客户的反对意见
2、扮演侦探-听出话中含义
3、对反对意见表示理解和感激
4、回应顾客反对意见的逻辑方法
5、取到客户的认同与客户交心
6、给客户选择权的方法
实战演练:成交的细节与八维客户经理关键能力对照 介绍: :彭小东导师
全球华人总裁卓越行销力导师
亚洲领导力课堂首选教练
亚洲华人
中国广告媒介
中国企业教育百强前十强讲师;
执行力,人性管理者践行者
团队建设与管理
2011总裁网年度十大优秀品牌
2012年中华讲师网品牌
排名全球前50名讲师
中华广告媒介行销力研究院长
中国民营企业大学(筹)
中国传媒营销学院院长(筹)
弱势广告客户强势生存法则倡导者
弱势广告媒介强势行销传播者
可视化销售,节约型销售领导者
行销力国际控股集团董事长
核心竞争力国际集团联席董事长
行销力,媒无界,核心竞争力三大注册商标合法拥有者
已服务过的部分客户:
北大MBA班,北大
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