培训受众: 橱柜/衣柜品牌终端经营者、橱柜/衣柜专卖店店长、橱柜/衣柜专卖店储备店长 课程收益: 1、让销售流程化，让流程可复制；
2、学即能用，用即有效，课程提供大量实战性工具；
3、现场消化，避免课堂兴，奋课下荒废；
4、让角色产生强烈的目标认同感和清晰的定位认知。 课程大纲: 导论：
1、橱柜终端盈利模式分析
a．终端正收益的三大关键指标；
b．终端利润流失的四个环节；
c．卓越店长的八个定位；
d．巅峰店长的六项能力。
第一篇、销售型店长的五个标准动作分解
a.正确待机，赢在起点；
b.有效接近，需求定向；
c.产品介绍，刺激欲望；
d.化解异议，建立信任；
e.缔结成交，签单送客。
第二篇、管理型店长的四个工作模型
a．人员管理
b．样品维护及物料管理
c．生动化卖场管理
d．橱柜定制环节管理
第三篇、巅峰店长的三项能力提升
a.有效的目标管理提升；
b.有效的经营分析提升；
c.有效地业务推进能力提升； 介绍：   6年终端实战销售培训经验
3年橱柜、衣柜终端销售、管理培训经验
2个企业培训体系搭建成功案例
一个上市公司培训体系打造案例
海尔集团（）
欧派集团（高级）
布雷尔利股份（培训部经理）
一路走来，从门店导购到零售经理到终端营销培训师的职业发展轨迹，为成为实战营销培训高手打下坚实基础；在家居建材领域，教授学员数千人；