大客户销售策略
【课程前言】
如何有效发掘与引导客户需求,使销售迈向成交?
如何分析客户决策循环及对策,制定成功的策略?
如何制定动态的客户管理方案,及时调整销售策略?
针对以上问题,我们邀请原美国辉瑞公司中国区
【课程收获】
1、陈述大客户需求发掘方法
2、描述大客户购买决策的六个阶段
3、掌握动态的客户管理方案
4、运用专业顾问销售的沟通技法
【课程对象】
本课程适合希望提升大客户销售能力的职业人士,比如大客户经理、销售经理、渠道经理,其他与销售职能相关的岗位(客户服务、项目经理)等
【课程时长】
2天(12小时)
【课程形式】
交互式
【课程大纲】
第一天上午:
一、客户需求发掘及成交技法
1、销售模式分析
(1)大宗生意销售的四大难点
(2)
(3)顾问角色分析:解决问题型销售
2、销售访谈流程
(1)开场:引起注意,获得好感
(2)调查:沟通现状,
(3)显示能力:推介产品利益与方案
(4)取得承诺:实现销售进展与突破
3、销售开场控制
(1)以客户话题为中心,灵活应变
(2)寻找机会开始提问,主导会谈
(3)角色演练:控制销售会谈
第一天下午:
4、SPIN 技法解析
(1)让客户说“买”的四种提问技法
(2)问题诊断:调查客户难点与不满
(3)需求发掘:引发解决与购买意愿
(4)角色演练:SPIN 策划运用
5、产品方案设计
(1)产品特征利益分析与应用
(2)预防
(3)情境练习:设计产品利益
6、客户承诺获取
(1)检查和确认所有关键事项
(2)总结产品利益:取得认同
(3)建议后续行动:实施跟进
(4)情境练习:策划销售进展
7、销售访谈规划
(1)设定目标:获得进展而不是拖延
(2)实现目标:揭示问题与探讨方案
(3)情境练习:编制访谈计划
第二天上午:
二、客户决策循环解析及对策
1、客户购买决策循环
(1)从需求到购买:大客户决策
(2)价格异议真相:销售行为的三大误区
(3)客户购买决策的六个阶段及特征
2、客户切入—聚焦三类关键人员
(1)接纳者:采购执行者、信息提供者
(2)影响者:技术把关者、产品使用者
(3)权力者:有决策权但不易接近者
(4)制定客户切入路径:目标与策略
3、需求认知—发掘购买的需求度
(1)揭示和扩展客户问题、困难和不满
(2)识别客户从需求到决定购买的信号
(3)提供解决方案,取得客户认同
第二天下午:
4、评估选择—解决产品的匹配度
(1)客户用哪些标准评估和选择供应商?
(2)为何失去客户:供需方匹配度分析
(3)影响客户购买决策准则的四种策略
(4)填补供需差异的四大经典战术
5、消除顾虑—建立客户的信任度
(1)客户为何难下决定:负面后果效应
(2)顾虑的早期预警信号及存在的迹象
(3)处理客户顾虑的八条戒律
6、执行阶段—消除项目的风险度
(1)客户
(2)新玩具期、学习期和收效期的特征
(3)学习期综合症:执行中的高风险期
(4)如何预防和消除客户“动力下降”
7、改变阶段—维护双方的关系度
(1)导致客户改变的内外因素
(2)客户分类与区域
(3)
高级讲师
实战
【实战经验】
获美国Huthwaite等权威
曾任原世界500强美国辉瑞公司中国区市场经理,在工作中积累了丰富的销售实战经验。他精于
【授课特色】
风格沉稳、严谨
采用情景式培训法
运用相关的角色模拟和
课堂互动的参与性极强
【授课经历】
王老师曾培训或咨询过的企业有:艾默生电气、三星电子、中国移动、招商银行等。
【主讲课程】
《大客户销售》
《专业化销售
《顾问式销售—以客户为中心的销售技术》
《有效
《专业销售技巧》
------分隔线----------------------------
- 上一篇:PSS专业销售技巧
- 下一篇:汽车行业高端客户的解析与应对