大客户开发战略
销售经理、主管
从而找到有效的方法和策略
(让学员用手头客户作实例分析,操作)
- 对潜在机会做出评估
- 深入分析需要直接/间接打交道的客户内部的对象
- 合理整合内部/外部各种资源
- 制定并实施行动方案 培训颁发证书: 发 课程大纲: 通过学习讨论一系列的工具和方法,详细分析:
一,客户端
- 行业地位与竞争环境
- 机构应对的策略选择
-面临的内外挑战 ……
二,客户与我方的关系
- 在客户眼中我的角色
( 一个供应商而已,
一名需求满足者,
还是一位战略
-过去,现在,未来的状况
(
三,你需要直接,间接面对的人物
- 分析关键人物
- 每个人的个人需求
- 这个岗位的机构目标
-该人士在决策流程中的地位角色
-情景演练
( 案例分析 …… )
在此基础上:
四,整合各种有利,不利因素
- 各竞争对手与我方条件对比
- 产品、服务
- 价格
- 其它 (人脉 ……)
- 客户购买与我方销售的流程与标准…..
- 非常不协调之处
- 可能带来困难情况
- 开发该客户预计所需资源及其时间
- 正常情况
- 决定取舍的底线
- 研究客户的主要购买标准
- 什么是他必须要的?
- 什么是他最好能获得的
- 如何区分两者
- 确定你的竞争地位
相关工具应用
(案例分析 …… )
五,制定有效的行动计划
- 明确清晰目标
- 整合各种资源
- 四种微观策略
- 制定切实可行的行动计划
- 把握关键节点:
- 拜访
- 演示
- 建议书 (标书)
- 谈判
- 与客户建立长期关系的途径
- 如何处理挫折
( 案例讲评 …… )
六,回顾与总结 介绍: 陶老师(香港大学
在26年职业生涯中,从基层销售代表开始,直到中高层职位,始终在销售领域工作;在跨国企业 任亚太区 首席 超过5年。
( 期间接受了专业机构严格的 高级TTT培训 )
陶老师授课:
擅长领域: 1. 销售技能 ,2 .领导力;
课程特点:丰富的实战和理论积淀,实用性强;
讲课风格:气氛活跃,架构严谨;
陶老师主要讲授销售/服务技巧与 领导力/
(销售/服务类)
《高效销售技巧和专业
《卓越谈判能力》,
《
(领导力/管理类)
《 中
《高效的跨部门合作与冲突管理》,
《打造最职业化的员工》,
陶老师经历中包括:
2005.10.起任专业讲师
并被聘任世界500强 德资跨国集团
高级销售教练、首席
-基于长年的实战经验,为员工提供全面的销售辅导教练
-在全国各地讲授销售系列与领导力课程
-对
2000.3.- 2005.9 AC尼尔森
高级经理
- 领导团队向客户提供个性化的解决方案;并提供专业的服务,从而树立AC尼尔森在中国的良好形象并为企业带来巨大收益,在全国范围内建立起了与大型企业的高效业务网络,重要合作伙伴从几十家扩充到上千家。
1995.6 – 2000.3法国Vintage酒业食品有限公司
全国销售与市场总监兼上海公司总经理
带领团队从无到有、从小到大建立全国的销售网络,经过艰苦奋斗,业绩在3年内翻了5倍,得到公司认可,并被送去国外接受专业培训。
1993.5 - 1995.6名表城国际有限公司 (香港公司)
全国
-带领团队,拓展该公司在上海及各大城市的销售与服务业务,并与各政府部门保持良好沟通;与各大媒体和公关公司建立密切
关系。从无到有为公司在上海和其它一线城市建立了强大网络。
1991.4 - 1993.4 肯德基 (中国) 有限公司
董事会开发助理
领导团队协助公司积极开拓全国大中城市的市场,与政府部门及相关机构寻求合作,先后为肯德基在全国开出了近10家连锁门店。
陶老师提供培训服务的企业(机构)中包括:
西门子、美国GM、蒂森克虏伯、德国科德宝集团、潍柴动力、上汽集团、 雅马哈建设、中航集团 、中远集团、日本富士、
华润集团、SUNQUICK (新的) 食品 、阿迪达斯、欧莱雅、中美史克、
AC尼尔森、德国商会、伦敦工商考试局、家乐福、 解放传媒、上港集团、
中国连锁经营协会;
上海交通大学国际MBA,华东理工大学MBA ……
作为实战派的资深,得益于长年的实战经历和扎实的理论功底, 陶老师的授课特点是注重互动和现场演练,学员普遍反映其“课程形式互动性强,案例贴近实际,课程内容可即学即用”;凭借着真诚与谦虚的心态,陶老师讲课激情投入,旁征博引;课下为人低调,颇具亲和力。陶老师的
------分隔线----------------------------
- 上一篇:销售人员的素质与技巧
- 下一篇:销售人员的素质与技巧