研发项目管理-王景山



1.职能管理与项目管理
1.1什么是职能管理
1.2什么是项目管理
1.3项目管理的三个模式
1.4项目管理的应用领域
研讨题目:项目管理可能应用在公司的哪些业务？
2.研发层次与产品实现
2.1MIT定义的研究开发三层次
2.2产品的概念形成与样品开发
2.3生产工程开发与新市场开发
2.4产品开发平台与快速设计
研讨题目:本企业的技术开发与产品实现项目

3.新品类型与生产方式
3.1新产品的五种类型
3.2产品实现的四种方式
3.3研发产品实现与订单产品实现
3.4研发项目门径管理流程
研讨题目:本企业研发产品实现的不同类型
4.研发论证与订单评审
4.1研发论证与订单评审
4.3论证评审与关键链识别
4.3管理六角形与立项PID
4.4项目过程与综合计划
研讨题目:本企业典型项目论证与PID
5.范围定义与工作分解
5.1产品定义与项目范围定义
5.2产品分解与项目工作分解
5.3阶段评审与项目范围验证
5.4研发产品配置与配置管理
课堂演练:本企业研发项目的工作分解
6.日程计划与进度控制
6.1作业的时间估计方法
6.2内部逻辑与外部约束
6.3关键路径方法CPM与关键链方法(CCM)
6.4进度跟踪与趋势预测方法
课堂演练:本企业研发项目的日程计划
7.资源配置与费用控制
7.1落实计划与资源配置
7.2配置方法与均衡方法
7.3研发项目的费用科目
7.4估算方法与预算控制
课堂演练:本企业研发项目的费用预算
8.产品成本与成本控制
8.1产品的财务成本科目
8.2产品成本的预测方法
8.3全生命期产品成本控制LCC
8.4不同类型产品的LCC应用
课堂演练:本企业研发产品成本预测
9.质量计划与质量控制
9.1研发项目与质量三部曲
9.2广义质量与狭义质量
9.3质量计划与质量控制
9.4研发质量门与阶段评审
课堂演练:本公司典型研发项目的质量门识别
10.风险识别与应对策略
10.1风险发生概率与影响程度
10.2研发典型风险与管理过程
10.3风险分析方法与等级矩阵
10.4风险应对的四种策略应用
课堂演练:本企业典型项目的风险列表与等级矩阵
现场问题解答与讨论