【课程背景】

对标管理重在统筹挖潜和项目挖潜，应以降本增效为主线，以效果倍增的组织能力建设为目标，抓好中高管团队的率队赶超能力、对标管理队伍的统筹挖潜能力、对标项目运作队伍的项目挖潜能力建设，在此基础上逐步强化岗位创标能力建设。

本课程为权威标杆管理专家杨天河首创的标杆管理类沙盘课程，课程寓教于乐，将视频、游戏、竞赛、沙盘模拟和结合实际的实战演练等培训方式整合到一起，使学员在实际操作中熟练掌握各种工具，切实提升对标能力，协助企业培养出高效对标队伍。除此之外，课程中，老师还将协助搭建合理的统筹管理模式，找到对标管理有效融入各单位的方法，梳理出重点对标项目，并辅导学员在结合实际的模拟操作中掌握对标过程中的关键工具和方法，为对标管理的顺利推行奠定良好基础。

 

【培训对象与时间】

培训时间：2天1晚

培训对象：中高管、各级对标管理者、核心业务骨干

沙盘教练：杨天河老师

 

【培训目标】

通过沙盘搭建合适的对标管理模式，培养有效统筹挖潜的对标管理队伍，明确挖潜空间和初步挖潜计划；

打造能够率队快速赶超的中高管队伍，明确核心项目赶超目标；

打造能够充分挖潜的项目运作队伍，现场拿出较成熟方案；

引导学员进行融入性诊断，促进对标管理有机融入日常经营管理；

学员演练使用相关核心工具，并协助总结一套成熟的模板，供内部复制使用。

 

【学员收获】

中高管：掌握率队快速赶超的核心思维和方法，能够找到对标管理有机融入企业的核心方法，并能有效评估对标管理运作绩效。

对标管理者：能够找到对标管理有机融入企业的核心方法，能够有效统筹挖潜：潜能梳理与计划制定、项目挖潜辅导及支持。

对标项目运作者（中层领导及核心骨干）：重点掌握对标项目充分挖潜的技巧。

 

【模拟场景】 

全面标杆管理沙盘模拟课程，属于企业经营管理类高端课程，它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的运营环境或结合实际的运作，使学员在模拟的情境中，体验与感悟企业绩效与竞争力快速突破与持续提升的系列方法。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“标杆管理”。

本课程将通过结合企业实际的沙盘演练模拟操作导入对标管理的关键环节：

对标融入诊断：诊断对标管理如何有机融入，搭建合适的运作机制。

对标计划梳理：梳理企业对标潜能，有效配置对标资源，制定出具体的对标计划。

对标项目挖潜：模拟项目立项、制定项目运作计划、项目突破、实施方案、项目总结等关键环节操作，充分挖潜项目潜能。

 

【开展方式】

训前调研诊断：确定项目后，老师将对单位对标管理负责人员（或企管职能相关负责人）沟通对标进展情况，了解推进中的问题，策划培训与推进联动方案。

队伍选择：提供学员选拔指导材料，协助选择合适的学员。

训前作业：提前两周安排训前作业，由学员提前做好相关准备工作。

课堂讲授与演练辅导： 

 

训后推进与辅导：训后各单位在三个月内制定通过对标计划并推进。在此过程中，老师将在对标各环节中择优选择建立1个精细化范本，以供企业内部复制推广。

 

【资源支持】

1、提供演练过程中涉及的工具模板。

2、提供训后辅导建设精细化范本。

 

【培训配合】

1、学员人数及要求：公司中高管领导，部分核心业务骨干（重点业务部门应有3人以上），现场人数最好能够控制在40－60人左右。

2、场地要求：培训现场能够容纳所有学员，课组摆放以组为单位，学员演练时现场空间足够或者有更多场地。场地现场要求有无线上网条件，并且带宽能够支持所有与会人员现场顺利上网。

3、学员自备资源：各组至少自带一台能够无线上网、预装windows办公软件（含PPT软件）的电脑，条件具备的话，可以多带几台。

4、请提前20天确定本次培训。

 

老师介绍：杨天河老师
 

工商管理硕士

高级咨询顾问

高级培训讲师

咨询式培训专家

实效培训管理教练

全面降本增效专家

企业大学校长教练

人机协同理论首创者

全面标杆管理奠基者

核心人才队伍建设导师

讲师简介：

拥有十余年管理咨询经验，从创立人机协同建设理论到实效培训管理教练、核心人才队伍建设导师、全面标杆管理奠基者、全面降本增效专家以及上述专业经验综合运用的企业大学校长教练。

在咨询实战中依次积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践，原创了数十个管理模型，并整合形成一套成熟的管理模式以及与之配套的系列高效工具模板。能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，统筹挖潜，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

作为知名培训讲师，杨老师拥有六年多专业授课经验，为数百家大中型企业提供过培训服务，并成功举办了20余期公开课。杨老师的课程力求系统、精致和实效，可采用咨询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。

系列原创课程：

企业大学系列：企业大学校长晋级系列，价值创造系列

标杆管理系列：常规标杆管理系列，对标能力建设系列，沙盘模拟系列，降本增效系列

管理诊断系列：管理诊断能力训练，问题诊断与解决，创造性思维训练，内部顾问能力训练

团队建设系列：标杆团队建设与管理，亮点团队建设与管理，绩效挖潜队伍建设系列，培训管理队伍综合能力提升系列

授课风格：

注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，帮助学员提升能力、收获实效。

服务过的客户：

中国电力投资集团、国电电力股份、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、江门电信、广西移动、河南财政厅、工业和信息化部全国中小企业局、广东建设银行、广州地铁、TCL空调、长城汽车、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湘潭烟草、长春卷烟、巴陵石化、华北油田、长庆油田、延长石油、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深圳粮食集团、深圳巴士集团、深圳盐田港集团、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、海南橡胶集团、陕煤化集团、大红山矿业、四方金矿、陕西锌业、福建能源集团、山东矿业集团、西安重工装备、陕西生态水泥、广西北部湾投资集团、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。